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用科学经营战略构建和谐企业 　　构建和谐社会是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强，民族振兴，人民幸福的重要保证。党的十六届六中全会提出了到2020年构建社会主义和谐的目标和任务。作为和谐社会构成的重要部分的企业，如何构建和谐企业是当今企业界讨论得比较热烈的一个话题。笔者认为以科学的经营战略构建和谐企业是企业基业常青，百年昌盛的必要途径。 　　 　　一、创新企业管理思路，构建现代企业管理模式 　　 　　我国改革开放的总设计师邓小平同志提出：发展是第一生产力，发展是硬道理。经过几十年的发展，我们已经站在一个新的历史起点上，拥有了许多的经验和教训。近几年提出的关于深化企业改革的总体思路是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。湖南永利化工公司自2002年组建以来，便着手创新管理思路，进行管理流程再造，构建现代企业管理模式。在近五年的经营管理过程中相继推出了一系列新的管理思路。如：“人流、物流、资金流三位一体”的管理模式。公司在日常的管理过程中，把人才的进出和物质的进出厂以及资金的收支平衡等三个企业管理的关键因素有机的结合起来，融为一体从严控制。以“三个到位”――职责到位、管理到位、考核到位为标准，大力推行管理流程再造，有效地提高了企业管理水平。此项成果获得株洲市现代化管理创新成果一等奖，湖南省现代化管理创新成果二等奖。并向株洲市企业界推荐学习。再就是在全公司范围内推行“管理、经济、技术”全员参与的“MET”创新创效管理活动。公司发动全员从管理、经济运行、技术改造等方面集思广益、出谋划策。通过此项活动的深入开展，一些日常视而不见的问题得以暴露并得到解决，收到了意想不到的效果。该成果获得株洲市现代化管理创新成果二等奖。2006年，该公司又实施了一套比较完善的、科学的经营管理方案，即商帐管理制度。该管理制度从创新客户信用管理、建立客户授信和资信评价体系、应收帐款的管理、合同管理、逾期帐款清理等方面入手加强商帐管理，有效地提高了资金周转效率和降低了企业商帐风险。从而全面提高了企业管理水平，有效地促进了企业各项经济指标的全面提升。该项成果获得株洲市现代化管理创新成果一等奖。株洲市企业管理协会将该成果放在网上供全市企业学习参考。由于大力推行一系列创新管理思路，企业的经营业绩向两位数的速度增长，企业运行模式进入到良性的发展轨道。 　　 　　二、构建全新的企业文化、塑造和谐共处的人文环境 　　 　　构建和谐文化是构建和谐企业的重要方面，抓好企业文化创新能力的建设，是以内容和形式建设为主体，吸收外来有益文化，推动企业稳定快速发展。永利公司在成立之初，就十分注重企业文化建设。公司通过精心设计并请专业策划人员策划，针对从国有老企业改制出来的新型股份制特点，建立起C1视觉识别系统和V1理念系统。提出了“开放竞争、合作创新、义利兼顾、共同发展”经营理念等一系列符合企业本身特色的企业文化体系。确立了企业徽标，统一了企业基调颜色，企业面貌焕然一新。该公司在企业文化工作方针中明确提出：以人才为根本、以创新为动力、以市场为导向、以质量为保证、以效益最大化为目标，创一流现代企业。通过企业文化的传载和深入，极大地凝聚了全体员工的合力，形成了和谐共事的人文环境。企业兴衰的关键在于拥有人才的质和量，该公司在企业文化中提出“公司是企业与员工风险共担、利益共享的大家庭”。并承诺无论员工职务高低、地位如何只要对公司做出贡献，都一样被认同的理念。同时推出每季的优秀员工评选，星级员工评选和总经理特别嘉奖等激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。在分配制度上，不仅仅以劳动量为标准，而按最终产品的质量、效益以及科技进步过程中的智力投入的价值为标准。在用人制度上，正确处理资历与水平、文凭与水平的关系。按照公开、公平、竞争、择优的原则，使人适其职、人尽其才。该公司始终认为企业管理与企业文化是融为一体的，企业文化是企业管理的脉络，同时也须通过企业管理的推行得以贯彻并形成氛围。通过构建全新的企业文化，在公司内部形成了奋发向上、朝气蓬勃的和谐共处的良好工作环境。 　　 　　三、以技术领先为依托，打造环保清洁型企业 　　 　　一个企业的发展壮大以及能否参与激烈的市场竞争。其中关键的一点在于该企业拥有什么样的技术和科研水平。永利公司在企业经营过程中始终把技术领先放在十分重要的位置。为了使自己的科研开发项目始终处于人无我有、人有我优的主动地位，保持在同行业中的领先地位，公司先后投入了大量资金和人力、物力，从事科研开发和技术改造工作。通过自行摸索和研究，成功地掌握了金红石钛白粉生产技术，成为国内第六家、湖南省第一家生产金红石钛白粉的企业，并拥有自主知识产权。该项技术获湖南省科技进步二等奖。公司在“十一五”规划中明确提出：以效益为中心，继续加大产品结构调整力度，加大环保和资