研究员工绩效考核方法对组织绩效影响.docVIP

研究员工绩效考核方法对组织绩效影响 　　摘 要：在经济全球化的大背景下，国家经济迎着时代的浪潮快速发展，参与日益激烈的市场竞争，公司内部的员工与员工之间同样存在竞争。绩效考核是对员工工作的评定和价值的肯定，同时作为公司基础状况的衡量标准之一，不同的员工绩效考核方法对员工与公司基础状况的影响也不同。公司内部组织想要达到预期的效益目标，就必须建立起一个合理有效的员工绩效考核方法，然而公司如何制定出有效的员工绩效考核方法是一个难点，需要公司相关部门不断深入探讨，根据实际情况制定出最合理的员工绩效考核方法。本文就研究员工绩效考核的主要方法，探讨员工绩效考核方法对组织绩效的影响。 　　关键词：市场竞争；员工绩效考核；组织绩效 　　一、引言 　　公司不能缺少员工，员工是公司运营工作的实行者。员工绩效是指员工对公司组织内部做出的努力贡献，组织绩效是公司内部组织在一定时期内完成任务的效率以及盈利，可以说员工绩效是组织绩效的组成部分。公司制定员工绩效考核方法，对员工进行绩效考核，评定他们的业绩，对组织绩效的提升与推动公司发展上有很大的积极作用。与此同时，组织绩效是公司内部工作的重心，注重组织绩效有利于经济效益的提升，尽量降低不必要的消耗。换而言之，只有组织绩效高，公司才能昂首阔步地前进。不过目前许多公司内部，员工绩效考核方法还不够科学，对于如何优化员工绩效考核方法，提升组织绩效，始终是公司需要特别注意的地方。公司相关人员细心研究探讨，制定好员工绩效考核方法，再研究它对组织绩效的影响，充分利用合理的员工绩效考核方法，推进组织绩效，这是公司进一步发展的基础之一。 　　二、员工绩效考核方法主要有哪些 　　研究员工绩效考核方法对组织绩效的影响，首先就要弄清楚有哪些主要的员工绩效考核方法，根据实际情况分析，得出想要的结果。而研究员工绩效考核方法主要有四种：员工绩效考核描述法；目标绩效考核法；员工绩效考核相对评价法；员工绩效考核绝对评价法。 　　（一）员工绩效考核描述法 　　员工绩效考核描述法分为全方位视觉描述与重要事件描述：前者全方位视觉描述比较复杂，即通过员工周围的同事、领导、下属、客户，甚至包括自己的描述，进行综合评定，这显得非常全面公正，就是考核工作量略大；后者重要事件描述，就是员工本人在公司参与的重要事件，特别是那些对公司效益形成影响的事件，需要进行记录来整理分析，最后做出考核评定，这就显得有些片面了，但考核工作量降低。 　　（二）目标绩效考核法 　　关于目标绩效考核，这是对公司经营总目标分摊下来的任务落实过程考核，所以绩效考核对应员工分摊下来的任务目标。在员工绩效考核中，公司领导层分配下任务目标，理应对员工完成任务目标进行绩效考核。通过公司领导层对员工绩效考核，加深领导层与员工的交流，这样既能切身指导员工完成任务目标，又能体现领导层对员工的关心，对公司健康发展有积极意义。缺点是公司领导层平时与员工接触较少，对员工绩效考核难免存在主观片面性。 　　（三）员工绩效考核相对评价法 　　员工绩效考核相对评价法有两种形式：相对比较与强制比例。相对比较法顾名思义就是员工间相对比较，比如两名员工相对比，较好的加一分，较差的不加分，就这样每一位员工都与其他所有员工对比完，得分高就绩效考核的成绩高，得分低就绩效考核的成绩低；强制比较法也属于相对评价法中的一类，但具有强制性，绩效考核简单粗暴地将员工分为几个类别，如以业绩的高低分为优秀员工、良好员工、一般员工、较差员工、最差员工等等，往往会造成员工极大的反感。 　　（四）员工绩效考核绝对评价法 　　至于员工绩效考核绝对评价法，这??较为细分，有目标管理、关键绩效指标、等级评估和平衡计分卡等四种形式。目标管理法是指公司将总的经营目标分化到每个员工的个人目标之上，到最后依据员工个人完成目标的情况进行绩效考核，这需要公司与员工在工作开始前就协商好考核标准，工作结束后就依照先前协商好的考核标准进行绩效考核；关键绩效指标法，按照字面意思就是员工在工作中完成最为关键，最为具代表性的任务进行绩效分析，以此形成关键绩效指标考核体系，并根据这套关键绩效指标考核体系对员工绩效进行考核；等级评估法，与员工绩效考核相对评价法中的强制比较法有些相似，都是对员工进行等级评定，但多了几分人性合理化。比如等级评估法是经过细致分析，将员工绩效考核的内容划分几个相对独立的区域，在每个区域里制定等级标准，按照每个独立区域的等级标准对员工在每个区域的工作情况进行考核，最后综合每个区域的等级便是其员工的绩效考核成绩；平衡计分卡是较全面的员工绩效考核方法，根据公司财务、客户、公司内部业务开展以及员工学习成长等方面进行评定，同时各个方面的指标会根据公司的战略要求不同变得不同。 　　二、如何研究员工绩效考核方法对组织绩效的影响