怎样当一个好总裁案例分析.pptVIP

——案例分析 友情提示 上课时间请勿： --请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机 --交谈其他事宜 --随意进出教室 请勿在室内吸烟 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 目录： 一、领导者与企业的关系 二、领导者的职责 三、联想柳传志对好总裁领导要素的观点 四、领导者职责的描述和柳传志观点的比较 五、柳传志在联想拥有巨大影响力的原因分析 六、领导风格类型 领导者与企业的关系就像船长与船的关系一样，领导者对企业的发展有着至关重要的作用 例如 ，一个科学的、适合的决策将有利于企业往好的方向发展；相反，一个不适合企业的决策很可能会让企业面临困境。 一、领导者与企业的关系 二、领导者的职责 指挥：认清形势，指明目标即达到目标的途 径 协调：协调人的关系和活动，使大家向共同目标前进 激励 ：激发和保持职工的工作热情 现实中，领导者不仅需要这三项职责，要根据企业的实际情况，领导者还要拥有一些适合自己企业需要的能力。 例如，领导者要有对事物的判断力，对环境的适应能力，面对困境的意志力，对资源的整合能力，等等。 三、联想柳传志对好总裁领导要素的观点 柳传志认为在中国一个好的总裁应该具备的领导要素： 对中国环境适应和改造的能力 建班子 定战略 带队伍 在柳传志看来，一个好的领导者，首先要能认清自己所处的大环境。在认清这个大环境后根据一系列的原则和标准建立班子，然后制定组织的战略目标，最后遵循一定的标准来带领自己建立的班子去实现这个组织战略目标。 四、领导者职责的描述和柳传志观点的比较 指挥方面 相同点：从长远的目光考虑，制定前的调查和分析（周围经济政治的环境），审视内外部环境（内部资源，竞争对手分析比较） 不同点：？？？？联想以稳为主？？？ 协调方面 相同点：协调员工之间的关系，善于交往，听取不同意见 不同点：理论上要求管理者是一个倾听大师，有耐心和激情。联想，为了尽量减少纠纷强调原则，在纠纷的问题谈论最高原则、一二把手之间出现分岐调走二把手。 激励方面 相同点：引导员工朝同一个目标努力，把员工的发展方向和追求与企业的目标融合在一起； 建立有效的激励体制 不同点：联想不允许职员谋取额外利益，发现了就移送司法机关，但争取为其减刑，非常人性，给员工联想是个大家庭的归属感。 五、柳传志在联想拥有巨大影响力的原因分析 正确审视了中国的国情，走了一条中国化道路。 建立了一支良好的班子，充分考虑到了班子中可能出现的各种问题，并给出了相应的解决措施。 根据建立的班子的具体情况和公司的状况制定了合理的战略目标 为了实现公司的战略目标，同时为了充分发挥班子人员的工作积极性，柳传志制定了一系列严格的规章制度，并坚持实行。对于任何让你都毫无例外。 所有的这些都是促使柳传志成功的原因。同时他不仅促使了他的成功更促进了他的成长。 六、领导风格类型 美国PDP组织29年的研究和实践，其将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容： ·老虎型 ·孔雀型 ·考拉型 · 猫头鹰型 · 变色龙型 柳传志的领导风格类型 一半是老虎，一半是孔雀 老虎型 胸怀大志、充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈、有决断力 在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理 孔雀型 人际关系能力极强，擅长口语表达，很会沟通激励并带动气氛，善于宣扬理念、塑造愿景 喜欢跟别人互动，重视群体的归属感