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科学发展观有益实践 　　柏粮集团(以下简称柏粮)是河北省一家县级国有粮食企业，其前身为始建于1963年的柏乡县王家庄粮站。40多年来，这个小小的基层粮站经过持续不断的发展，已成为河北第一家集粮食仓储、物流、贸易于一体的粮食企业集团，在全国县一级粮食企业中，经营规模位居第一。2008年粮库仓容量、经营量和利润额分别达到4亿公斤、7亿公斤和607万元，分别是建库初期的800倍、325倍和950倍。在粮食企业经营普遍不景气的情况下，柏粮连续22年无亏损，年年盈利上台阶。1997年以来，人均创利、人均经营量、吨经营费用三项主要经济指标连续11年在全国同行业名列前茅，先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国粮食系统先进集体、农业银行全国首批黄金客户等国家级荣誉称号，成为全省乃至全国粮食系统的一面旗帜。 　　柏粮由小到大、由弱到强，历经时代和制度的变迁仍长盛不衰，其根本原因在哪里？通过深入调查和思考，我们深深感到，柏粮走过的路子，就是一条科学发展的路子。他们咬住发展不放松，坚持以人为本、诚信经营、不断创新、服务三农的经营理念和实践，正是科学发展观的有益探索和具体体现。 　　 　　一、把员工积极性作为企业发展的根本 　　 　　推动企业发展的根本在于造就一支高素质的员工队伍。早在计划经济时代，柏粮就制定了一套比较严格的员工管理制度，但是，当时的制度主要是围绕约束职工行为来制定的。随着粮食企业被推向市场，柏粮越来越感到，仅靠制度约束是不够的，制度再严，只能“管出”循规蹈矩的人，很难“管出”人的积极性、主动性和创造性。为此，他们坚持以人为本，把“无情的制度，有情的管理”这个理念引入企业管理，实施了一系列以激励为主要特征的人性化管理方法： 　　 　　(一)情感激励 　　对职工在政治上关心，生活上帮助，业务上培养，真正为职工办好事、办实事。近年来，他们先后与邢台经贸学校联合开办职工中专班，在全体员工中普及了中专教育，提高了队伍整体素质；投入30多万元配备了图书室、娱乐室和篮球场，丰富了职工文化生活；平时谁过生日或生病住院、婚丧嫁娶，领导都亲自看望；职工家里如有大事小情需要帮助，主要领导亲自协调。这些事儿看起来虽小，但极大地增强了职工的凝聚力、向心力。 　　 　　(二)目标激励 　　一是每个月、每个阶段，根据实际制定经营目标，把每项工作具体量化，层层分解到每个经营单位和个人；二是天天出进度，月月“比比看”，一年开展一次星级职工评比活动；三是设立目标提成奖、主任特别奖，谁的任务完成得好、贡献大，谁就多拿报酬，并打破用人上的条条框框，凭实绩论高低，能者上、平者让。这样一来，职工学有目标，赶有方向，争先创优意识明显增强。 　　 　　(三)行为激励 　　一个好的团队，离不开一个好的带头人。柏粮能够成为粮食企业一枝独秀，与董事长尚金锁的带动作用密不可分。尚金锁1970年到柏粮参加工作，1987年以其对粮食储藏技术的突出贡献和较强的管理能力被破格提拔为柏乡粮库主任。多年来，他带着职工干，做给职工看，引导职工“变”，在他的言传身教下，柏粮员工逐渐形成了八种意识，即“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的责任意识，“有知者事才成”的科技意识，“只要主动，就能走向卓越”的创新意识，“今天不断奶，明天会断气”的竞争意识，“规规矩矩经商，堂堂正正做人”的诚信意识，“情系三农”的服务意识，“有网则为王”的效率意识，“没有规模就没有效益”的发展意识。这八种意识，历练了一支富有创造性的团队，塑造出了敬业、争先、诚信、高效的“柏粮精神”，使柏粮取得了一个个骄人的成绩和荣誉。1989年以来，企业先后获得11个国家级奖励、28项73次省级奖励。尚金锁本人也先后被评为河北省劳动模范、全国劳动模范，享受国务院特殊津贴，并当选第九届、第十届、第十一届全国人大代表。 　　 　　二、把诚信经营作为企业发展的方略 　　 　　诚信经营是柏粮长期以来开展诚信文化建设打造出的一张名片和金字招牌，它体现着统筹兼顾的方法。按柏粮的经营理念，诚信既是经商之道，也是为人之道。经商如做人，诚信是根本。市场经济就是诚信经济，贯穿的是双赢机制，企业要想长久发展，必须统筹兼顾各方面的利益，坚持诚信经营。基于这样的认识，多年来，他们恪守诚信原则，较好地处理了以下四个方面的关系： 　　 　　(一)处理好企业与“三农”的关系，对农民讲诚信 　　柏粮认为，粮农与企业，一个是生产者，一个是经营者，生产者为经营者提供资源，经营者必须为生产者提供服务。如果农民生产不出或不给你提供适销对路的粮食，粮食企业经营就无从谈起。因此，他们实施了“三帮”：一是帮农民储好粮。针对农户缺乏储粮技术，粮食储存虫吃鼠盗、霉烂变质，损失严重的情况，先后研究了8项简便易行的农家保粮技术，并派人到村免费