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石油企业强化和创新基层管理探讨 　　强化和创新石油企业基层管理是企业经营管理的一项重要内容，是实现企业持续有效和谐发展的一项根本性措施。河南油田钻井公司钻前分公司始终坚持以人为本，突出抓好基层班子建设、基层党组织建设、职工队伍建设、安全文化建设，激发基层积极性和战斗力，使企业保持旺盛的生机与活力，促进了两个文明建设协调发展。 　　2010年，河南钻井钻前分公司完成新井施工212口，拆井架82部，安井架82部，拆水电205井次、安水电204井次，运摆基础223套，开挖泥浆池203井次，挖土方72169方，保井队搬家214井次，倒运钻油排198井次9926块，圆满完成全年各项任务指标。 　　强化和创新基层班子建设，提高引领整体发展能力 　　基层班子是完成各项工作任务、带好队伍的核心，突出抓好班子建设是加强基层建设的关键。河南钻井钻前分公司从“四抓”入手，拓展深化“四好”班子创建活动，发挥基层班子的整体功能，不断提高班子引领企业发展的能力。 　　一、抓学习先导，坚定理想信念，加强基层班子思想建设。钻前分公司把理论学习作为加强基层班子建设的前提，从提高认识入手，增强学习的自觉性；从建立制度抓起，增强学习的规范性；从联系实际出发，增强学习的实效性。学习中始终坚持有年度计划、有阶段安排、有研讨专题、有学习纪要、有检查指导，使班子的学习做到制度化、规范化、效能化。同时，基层班子坚持做到集中学习与个人自学相结合、专题辅导与座谈讨论相结合、理论学习与调查研究相结合。为建设一支具有较高政治素质、知识水平、创新本领的基层干部队伍打下了坚实的思想基础。 　　二、抓团结协作，形成整体合力，加强基层班子民主建设。基层班子凝聚力和战斗力必须建立在民主集中制的基础上，才能加强团结，发挥整体功能和作用。一是用制度规范班子行为，为此制定了班子成员分工负责制度，明确职责，合理分工，使正职一岗双责，两手抓两手硬，副职既不越权指挥，又不互相扯皮；制定基层班子议事规则，按照程序研究本单位的问题，实行科学民主决策。二是用表率作用引领班子团结，基层党政主要领导在工作中相互理解，相互支持，以诚相待，大事讲原则，小事讲风格，为一班人做出表率。三是用民主生活会统一班子意志，定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，把问题摆到桌面，大家从工作上找差距，从思想上查原因，从目标上定措施，焕发每个班子成员的干劲。 　　三、抓勤政务实，做到奋发有为，加强领导班子能力建设。面对油田提出 “原油生产重上200万吨”的宏伟目标，面对分公司工作量、成本的双重压力，分公司领导班子坚定务实，知难而进，以奋发有为、积极进取的精神状态，完成增产降本的中心任务；以强化内控管理、节约挖潜为主要内容，解决成本控制紧张问题，从加快生产组织运行节奏入手，做到组织生产在第一时间，解决问题在第一时间，落实效果在第一时间，突出重点做好钻前工程，提高了基层经营管理水平。 　　强化和创新基层队伍建设，提高全员整体素质和水平 　　培养打造一流的“四有”职工队伍是强化基层建设的根本，是全心全意依靠职工群众办企业、全面落实科学发展观、坚持以人为本的具体体现。 　　一、扎实开展形势任务教育，振奋精神，坚定完成各项业绩指标的信心。钻前分公司每年都结合公司目标任务、企业生产经营实际，开展形势任务主题教育，为油田发展提供思想动力。曾先后开展了“基础管理创新、增产降本创效”、“学习、目标、发展、和谐”等多种主题教育活动，重点抓“学习、宣讲、讨论”多种有效形式，使新目标有新追求、新要求有新举措、新发展有新业绩。还不定期开展主题教育活动，营造良好的主题教育活动氛围，使干部职工增强了战胜困难、破解难题的信心和决心，实现了企业年年指标双超产的新局面。 　　二、抓好全员培训，提高职工技能和素质，为企业发展提供智力支持。企业发展的核心竞争力离不开人才的助推和支撑。一是开展了“创建学习型公司”活动，通过大力培养学习型职工、学习型班组，进一步提高全体职工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和创新能力。二是积极开展“小练兵大比武”活动，通过练与赛的有机结合、争创小练兵示范班站、小练兵金牌员工、树名师带高徒，培养出了“一岗精、二岗通、三岗懂”的一专多能复合型人才，公司涌现出一批技术标兵和技术能手，促进了高技能人才队伍的建设。 　　三、创新和加强思想政治工作。基层是企业各项管理的落脚点，分公司始终坚持把思想政治工作的着力点放在促进生产力保发展上，把落脚点放在全心全意依靠职工办企业上，关心人、尊重人、理解人、武装人。从深入开展职工思想动态调查起步，掌握做好职工思想工作的第一手材料和依据，做到思想政治工作进基层班子、进班组、进家庭。为了使思想政治工作与生产经营管理紧密融合，公司还广泛开展富有特色的“争四有创六新”载体活