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[设计]360度人员绩效考核表
360度人员绩效考核表
经理人员能力考核表
分 类
评??? 价?? 内??? 容
满分
1次
2次
3次
4次
工? 作态? 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
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2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
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3
是否有以负责人的眼光注意到全体
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4
是否重视经营理念
5
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5
是否有敏锐的利益感觉
5
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基? 本能? 力
6
为了达成目标,是否有站在最前线指挥
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7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
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8
是否重视长期目标的实施
5
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9
是否能严守期限、达成目标
5
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10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
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业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
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是否能以长期的观点制定企划
5
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13
是否能就公司的观点收集情报
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14
是否能与其他部门交流情报
5
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15
是否积极地与其他部门协调
5
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责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
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17
是否能与其他部门协调
5
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18
是否适才适所
10
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19
是否热心培育后继者
5
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协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
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21
是否注意身体的健康
5
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22
是否谨慎地使用金钱
10
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23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
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绝不引起异性问题
5
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自? 我启? 发
25
不与顾客勾结
5
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26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
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27
是否热心于吸取新技术与知识
10
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28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
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29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
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30
是否不怠于未来的预测
5
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评价分数合计
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评分标准:180分以上为优秀150分以上为良好 120分以上为中等100分以上为及格 未满100分为不及格
?职员具体工作能力考核表?
姓名
?
职务
?
到职日
?
年资
年 ?月
?
部门
?
主管
?
工资
本薪 ??????? 加给
?
品 质要 求
评定品质
评分标准
评分
?
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
?
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
?
?
?
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
?
?
?
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
?
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
?
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
?
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
?
出勤
每旷工一日扣5分
?
每请假一日扣1分
?
每迟到一次扣一分
?
工 作知识
给分
考核事项茧自缚
给分
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?
2
经常询问生产技术问题
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2
会处理新的问题
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2
常提新的方法建议
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21
能协助主管处理技术问题
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?
2
了解机器材料使用
?
2
知道如何省用材料、工具
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?
2
对于品质优劣能评定
?
2
能了解工具机器材料好坏
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?
合 作精神
1
准时上下班
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2
愿协助新同事
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?
2
遵守公司各项规定
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?
很少与人发生口角
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?
2
遵守各项安全规定
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?
乐意参加各项团体活动
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?
1
接受工作调动
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?
易接受他人意见
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?
2
愿意担任他人不愿做的工作
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?
整洁习惯良好
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适应性
2
曾担任若干种工作
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?
工作适应性强
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2
有能力使用复杂机器
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2
均接受训练
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2
专业知识良好
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?
备注
等级??????? ? 总评分
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?? 职员品行分析表
姓名
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职位
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项目类别
具体考察内容
评 ???????价
工 作态 度
1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变,业绩急剧下属否4.有事外出,碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业
交友生活态度
1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈,挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻?
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