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福建LNG56储罐总承包项目进度管理系统控制 　　摘要： 本文根据福建LNG项目的建设特点，以EPC总承包管理的视角，通过控制理论（PDCA）与多级计划体系的结合来构建进度过程的管控系统，较好实现了进度控制的既定目标，可以为今后大型LNG建设项目的进度管理提供一定参考和借鉴。 　　Abstract： According to the construction characteristics of LNG project in Fujian Province and the perspective of EPC general contracting management， this paper constructs the management and control system of progress process through the combination of control theory （PDCA） and multi-level planning system， and achieves the established goal of progress control. It can provide some reference for the progress management of large-scale LNG construction projects in the future. 　　关键词： 进度控制；总控制计划；多级计划体系；控制理论（PDCA） 　　Key words： schedule control；total control plan；multi-level planning system；control theory（PDCA） 　　中图分类号：TE972 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）11-0036-03 　　0 引言 　　福建LNG站线项目“秀屿接收站5#、6#储罐工程”，建筑面积12000m2，总投资20亿元，是中海油石化工程有限公司的首个自主技术、自主设计、自主管理的16万方全容储罐项目。2016年，该项目入选国家油气领域重大工程。该项目具有投资大、参建单位多、信息交互频繁、不确定因素较多等特点。中海油公司作为项目的EPC总承包管理方，如何通过控制理论（PDCA）与多级计划体系的结合来构建进度过程的管控系统，是一项极具有前瞻性和系统性的总体工程。 　　1 项目准备工作 　　①工作结分解构（WBS，Work Breakdown Structure）的建立。创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。WBS以框架结构的形式展现了项目全貌，是项目初期首要开展的工作。福建LNG项目以单位工程作为管理单元，综合考虑运行阶段、工程实体、区域划分、工程系统等的WBS划分方法，建立科学的WBS项目结构，为后续进度管理、费用管理、变更控制等工作打下良好基础。 　　②计划组织机构的建立。福建LNG项目计划管理采用跨部门矩阵式结构。纵向上，由控制经理牵头各部门计划工程师，各部???经理全面开展计划管理工作；横向上，公司专业科室、项目管理部提供技术和资源支持。这种组织结构明确了职责分工，制订了管理流程，打破了职能式部门管理的限制，实现了跨部门协作，使计划沟通更加灵活有效。 　　2 总控制计划的制定 　　2.1 总控制计划研究 　　总控制计划（三级计划）刻画了项目运行的主脉络，是进度控制体系的关键，起到总领全局的作用。因而，我们对福建LNG项目总控制计划的科学性和指导性进行了精心设计： 　　①参考其他LNG项目，掌握各阶段的施工特点和建造工期，并尊重分包单位的建设思路和习惯，使计划编制符合建造规律。②进度链?l覆盖项目全过程，包括设计、采办、施工、试车等各个阶段。③在节点的设置上，既涵盖各运行阶段主要控制点，又包括制约进度的风险点以及承上启下的衔接点，能起到提纲挈领和突出重点的作用。④设计和采办的三级计划要结合施工与现场实际而定。例如，根据设备制造周期、现场情况和施工工序，安排分期分批及时提供设备订货资料和施工图纸；分批次物资的到场计划要与施工顺序相匹配，须取得分包单位的确认等。⑤进行综合评审。充分吸取设计部、采办部、施工等部门建议，使计划编制贴合项目的要求。三级计划编制的完成意味着项目时间基准的建立，为后续的跟踪检测奠定基础。 　　2.2 关键路径分析 　　我们以关键路径为主要抓手，来重点把握项目总工期的控制。关键路径的工期即项目工期。三级计划编制完成后，通过进度计算得到施工关键路径为：桩基施工→承台施工→外罐施工与拱顶预制→气升顶→罐底保冷施工→内罐壁板安装→罐内管道钢结构安装→水压、气压试验