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组织二元性管理研究一种新范式 　　［摘 要］ 组织二元性已经逐渐成为管理研究中的一种新范式，然而，已有研究对组织二元性的内涵与外延却未能达成共识，基于对不同视角的组织二元性理论框架也略显混乱。基于组织学习、技术创新、组织架构、组织适应等领域相关研究的梳理，组织二元性的内涵与外延得以明确界定。以此为基础，搭建组织二元性跨个体、团队、组织、组织间的多层次研究框架，有利于构建中国的管理理论。 　　［关键词］ 组织二元性； 均衡； 多层次框架； 管理研究 　　 　　Organizational Ambidexterity： A New Paradigm for Management Research 　　Liu Yang Wei Jiang Ying Ying 　　(School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China) 　　Abstract： Organizational ambidexterity has become a new paradigm for management research nowadays. However, extant literature indicates that organizational ambidexterity is still undertheorized and underconceptualized, and therefore, there is no agreement about its connotation and extension. By reviewing the relevant literature of organizational learning, technological innovation, organizational architecture and organizational adaption, we try to clearly define the connotation and extension of organizational ambidexterity. Based on the definition, we then build a multi??level framework of individuals, teams, organizations and inter??organizations for organizational ambidexterity, which contributes to the construction of Chinese management theories. 　　Key words： organizational ambidexterity; balance; multi??level framework； management research 　　 　　一、 引 言 　　当人们开始意识到，在特定情境下，一些看似对立的需求能够通过特定的程序，在特定的系统中得以实现［1］，学者们便试图去平衡那些看起来“矛盾对立”的战略行为，并把焦点从“取舍”（trade??off）逐渐转移到“二元性”（ambidexterity）［2-3］。 　　组织二元性的概念最早由Duncan提出［4］，直到March［5-6］引发关于探索式学习与开发式学习二元关系的大讨论之后，才开始在管理学领域被广泛接受。以“ambidexterity”或“ambidextrous”为主题搜索SSCI数据库，结果显示（见图1）,每年出版的文献数和引文在2000年特别是在2005年以后快速增长。可见，组织二元性已逐渐成为管理研究中的一种新范式［7-8］。 　　现在，二元性的概念已被广泛应用于指代组织能同时执行不同且相互竞争的战略行为［8］。这些竞争的战略行为包括探索式与开发式学习［5］、搜索与稳定［9］ 、柔性与效率［10］ 、搜索的广度与深度［11］ 、延续与变革［12］ 、渐进式创新与突破式创新［13］ 、探索式知识分享与开拓式知识分享［14］ 、强调获利与强调增长的战略［15］ 、内部与外部技术知识源［16］等。 　　2011年10月刘 洋 魏 江 应 瑛: 组织二元性： 管理研究的一种新范式 　　2011年10月浙江大学学报(人文社会科学版) 　　事实上，学者们对具有二元性特征的企业能够同时开发现有能力以及探索新机会，进而实现均衡以提高绩效和竞争力的观点已经达成共识［17］。其背后逻辑在于，任务环境对组织的要求在一定程度上是时常冲突的，这便要求组织进行权衡，而真正成功的企业往往能够在很大程度上去调和这些冲