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管理会计在现代企业中应用 　　摘要：企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分，是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性，管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析，最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。 　　关键词：战略管理 管理会计 企业制度 应用 　　一、现代企业实施战略管理的必要性 　　企业战略管理是指以企业的全部活动为指导对象，以制定和实施战略为重点，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，依靠企业内部能力将决策付诸实施，并在实施过程中进行动态控制的一个管理过程。由于现代企业的发展不仅受内部条件的限制还受到外部环境的约束，而现代企业战略管理又是基于企业外部环境和内部条件设定战略目标的，所以，现代企业实施战略管理的必要性不言而喻： 　　（一）现代企业实施战略管理是适应外部环境激烈变化的必然要求 　　企业要开展经营活动必然要与外部环境相连，而环境因素往往直接影响到企业经营活动的正常运行。自二十世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用使得全球经济逐渐趋向一体化和全球化，企业经营的国际环境发生了翻天覆地的变化。加之我国经济发展建设的上升步伐加快，现代企业所面临的来自国内外的生存挑战压力更大，全球性的企业之间的竞争也更加激烈。面对日趋复杂多变的外部市场环境，现代企业的战略决策者必须敏感地发现环境的变化，并准确地估计企业面临的风险与挑战，进而适时地对既定战略作必要调整，确保企业在激烈的市场竞争中处于相对有利的地位。实践证明，要让现代企业在如此激烈的市场经济环境下实现跨越式发展，就要加强对市场的把控与分析能力、实现企业与市场之间的动态均衡。因此，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代以全面适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争。 　　（二）现代企业实施战略管理是实现内部管理高效运行的需要 　　现代企业内部管理面对着管理人文化、科技化、民主化和高效化等创新理念的深刻挑战，促使现代企业的发展总体上已从传统企业走向新型企业，从“硬件时代”走向“软件时代”，从经验决策走向科学决策，从传统管理走向现代管理。在日常管理工作中，之所以会出现不完善的基层管理、不规范的经营业务、不完整的会计核算及低效的资产运行等众多给企业造成财产损失的不良现象，大多数情况是由于企业缺乏有效的内部激励机制，缺乏对基础性工作查缺补漏的意识，才导致许多企业只片面关注经济利益的提升，而忽视检查考核企业的内部管理制度的合理性，进而严重影响了企业的健康和可持续发展。而企业战略管理正是基于企业内部条件的实际情况来建立完善的基础管理、规范的经营业务和完整的会计核算来实现资产及内部管理的高效运行，所以，实现企业内部管理的高效运行迫切需要战略管理的实施。 　　二、管理会计对于企业的重要作用 　　著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的教授Cheer Chow在1999年曾提到：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展，不仅要有正确的经营战略及其健全的管理决策还要有控制的会计信息支持系统。所以说，深入研究管理会计，对完善和应用管理会计以促进企业战略管理的有效实施有着重要的现实意义。 　　（一）降低企业成本，提升企业核心竞争力 　　管理会计的这一重要作用是与传统的财务会计相通的地方。会计存在的意义就是帮助企业整合财务信息，从而降低成本，提升利润。而现代管理会计并没有摒弃这样传统意义，反而使这一目的发挥了更高效的作用：它更关注的不仅仅是生产成本的降低，更是如何从战略高度降低总成本。基于这样的目的，它以不同产品的实际情况为基础，通过分析比较及时将成本回报方面的信息回馈给研发人员，同时又帮助管理者对资源配置进行实时的有效控制，提高经济效益。总而言之，管理会计为企业高级管理者提供战略、战术、日常运营决策支持服务与绩效管理，进而提升企业的竞争力。 　　（二）拓展传统财务会计职能，充分调动企业积极因素 　　传统的财务会计职能是通过核算和监督企业经济活动来最终形成财务分析报表，对外反映企业的运营能力；管理会计则是在传统财务会计的基础上，通过大量的分析和比较，开展预测、决策工作，重在对内反应企业的运行状况，为管理者提供管理依据。可以说，管理会计拓展了传统财务会计的职能，二者共同为企业服务。 　　（三）直接参与决策，为企业战略管理提供会计基础 　　以战略管理为中心的现代企业管理需要决策信息，不仅是因为决策为管理人员选择和决定未来经营活动方案提供依据，而且是正确的决策可以使企业实现未来生产经营的最优化运转。管理会计正是因其为管理者及时获取和提供管理信息，而且对管理信息进行科学地加工和有效地利用的特点，为现代