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管理会计工具方法应用 　　摘要：管理会计的方法，用来分配单位的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测现金流量与利润。而管理会计工具是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此，管理会计当今越来越受到高度重视。 　　关键词：管理会计；方法；应用 　　中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-02 　　一、管理会计的概念 　　管理会计是管理信息系统的一个分支，是决策支持系统的重要组成部分，现代化管理与会计融合在一起，来加强内部管理，提高经济效益。 　　二、管理会计的特点 　　管理会计是从传统会计体系中分离出来的，同财务会计并列而存在的会计信息子系统，两者之间既有联系又有区别，目标相同，为管理者制定决策和计划提供信息，协助管理者指导和控制经营活动，提高经济效益。管理会计相对财务会计而言主要特点如下： 　　1.侧重于为内部管理者提供信息服务 　　财务会计主要通过对日常经营活动进行确认、计量、记录和报告，定期向信息使用者提供信息，使外部各利益人能准确地了解财务状况、经营成果和现金的流动状况，以保障有关各方的利益；而管理会计则是运用一系列特点的理论概念和专门的技术方法，对有关数据资料进行加工整理，向管理者提供所需要的信息。财务会计侧重于外部关系人提供信息服务，而管理会计侧重于为内部管理者提供信息服务。 　　2.着眼未来，控制现在 　　财务会计主要是对已经发生的经济业务进行事后记录和总结，负责提供历史性财务信息。而管理会计为了有效地服务于内部的经营管理，运用特有的理论和方法，对未来产生经营活动将要采取的各种方案进行科学的预测分析，并以此作为决策分析的依据，对将要发生经济活动进行事前分析；为了确保规划的经营目标能够实现，进行事前和事中核算，将过去、现在和未来有机地联合起来，从而更好地筹划未来。 　　3.兼顾全局和局部，方法程序灵活 　　财务会计对经营活动过程进行完整的反映和监督，提供全局的综合经济信息。管理会计要有效的服务于内部经营，所涉及的内容既有全局性的，也有局部性的，实现局部和整体的统一。 　　三、基础性管理会计及其应用 　　（一）基础性管理会计 　　管理会计基本方法有成本性态分析、变动成本法和完全成本法、本-量-利分析法。 　　成本性态分析法是将成本表述为产量的函数，分析他们之间的依存关系，按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类，它联系成本与产量的增减动态进行差量分析，构成基础性管理会计的重要内容。 　　变动成本法是将生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、和变动性制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本计算方法。 　　完全成本法是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都包括在内，将非生产成本作为期间成本，按传统式损益确定程序计量损益。 　　本-量-利分析法是将成本、业务量、利润等因素相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏分界点”从动态上掌握有关因素变动对盈亏消长的规律性的联系。这对在经营决策根据主客观条件有预见性采取相应措施实现扭亏增盈有重要意义。 　　（二）总成本性态模型及其应用 　　将总成本划分为固定成本和变动成本两大类，呈线性模型y=a+bx，a代表固定总成本，b代表单位变动成本，x代表业务量水平。将总成本划分为固定成本和变动成本并建立总成本性态模型对内部管理具有十分重要的意义。一是可以用于经营预测，正确确定计划期的经营业务量（x）代入成本性态模型，就能测定计划期成本预测发生额，来确定正确的经营目标提供有用的资料。二是用于经营决策，作出正确的短期经营决策必须区分为相关成本和非相关成本，在“相关范围”内固定成本不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多属于非相关成本，而变动成本多属于相关成本，以此短期经营决策关键是将成本按其性态划分为固定成本与变动成本，利用成本性态模型，可以测定不同决策方案的成本水平，通过分析比较，达到最优决策，三是用于内部控制。变动成本与固定成本具有不同的成本性态，变动成本的高低，可反映出生产部门和供应部门的工作业绩，而固定成本的高低一般不是生产部门所能控制的，一般由管理部门负责，通过制定费用预算加以控制。运用成本性态模型不仅能为制定未来发展的总体经营目标提供科学依据，为降低消耗指明方向，据以划分成本中心，根据不同中心的业务量的成本控制方法，评价各部门的工作业绩。 　　四、决策性管理会计及其应用 　　决策会计性管理会计包括经营预测、短期经营决策