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管理会计报告体系基本框架 　　一 　　我国著名财务会计学者张先治认为，在市场经济体制和现代企业制度下，企业的经营决策可从资本经营决策、资产经营决策、商品经营决策和生产经营决策四个层面进行，并相应形成四种经营责任中心。因此，管理会计报告体系的建立可以此为依据，形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统。 　　（一）资本经营报告系统 　　资本经营型的特点是围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心。资本经营型企业的管理目标是资本保值增值或追求资本盈利能力最大化。因此，资本经营的内涵是指企业以资本为基础，通过优化配置来提高资本经营效益的经营活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。 　　反映资本经营核心目标的指标是净资产收益率。要实现资本经营目标，一方面要提高总资产报酬率，即搞好资产经营；另一方面要搞好资本运作，降低资金成本，特别是降低负债成本，优化资本结构，利用税收政策合理避税。因此，资本经营报告系统应包括：资产经营报告、资金成本报告、资本结构报告、所得税报告、经济增加值（EVA）报告等。 　　（二）资产经营报告系统 　　资产经营型的基本特点是把资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在资产经营情况下，产品经营或商品经营要以资产经营为基础，即围绕资产经营进行商品经营和产品经营。资产经营型企业的管理目标是追求资产的增值和资产盈利能力的最大化。因此，资产经营的基本内涵是合理配置与使用资产，以一定的资产投入，取得尽可能多的收益。 　　反映资产经营核心目标的指标是总资产报酬率。企业要搞好资产经营，一方面要提高销售利润率或商品的盈利能力，即搞好商品经营；另一方面要搞好资产配置与重组，提高资产使用效率，加速全部资产周转。要加快总资产周转速度，关键在于优化资产结构，使全部资产都充分发挥作用，避免资产闲置及损失浪费。因此，资产经营报告系统主要包括：商品经营报告、资产结构报告、资产利用程度报告、对外投资报告、资产损失及不良资产报告、资产利用效果报告、资产重组报告等。 　　（三）商品经营报告系统 　　商品经营型的基本特点是围绕商品生产进行经营管理，包括供应、生产和销售各环节的管理及相应的筹资与投资管理。商品经营型企业管理的目标是追求供产销的衔接及商品的盈利性。因此，商品经营的基本内涵是企业以市场为导向，组织供产销活动，以一定的人力、物力生产与销售尽可能多的社会需要的商品，取得尽可能多的利润。 　　反映商品经营核心目标的指标是经营利润率。企业要从商品经营角度追求利润最大化的直接目标，一要提高营业利润率，二要扩大销售规模与水平。同时，要实现商品经营的利润最大化，增加产量、降低生产成本是基础，即搞好产品经营；同时，要注重产销平衡、提高商品销售价格、降低采购价格及相关费用。因此，商品经营报告系统主要包括：产品经营报告、营业收入报告、商品销售价格报告、市场占有率报告、采购价格报告、管理费用报告、营业费用报告、财务费用报告、营业外收支报告等。 　　（四）生产经营报告系统 　　生产经营型的基本特点是企业只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等。单纯生产型管理的目标是完成生产任务，降低生产消耗。因此，产品经营的基本内涵就是在企业统一战略计划指导下，组织产品生产，以一定的人力、物力消耗，按时、保质、保量生产出一定的产品。 　　二 　　而从企业管理过程角度来分析，企业的日常管理可以分为决策、控制和评价反馈三个部分，相应的企业的管理会计报告体系可以分为预算管理、过程控制和绩效评价几个方面。 　　（一）预算报告 　　预算报告是管理会计报告体系的重要组成部分，是企业决策和控制的重要手段。目前全面预算成为大型企业经营管控的必备工具，财政部也就全面预算出台了一系列准则、规范。预算管理不仅仅是财务管理的工具，也是企业管理流程再造、提升企业管理水平的重要手段。预算报告体系主要包括营业预算、资本预算与财务预算等。 　　1.经营预算 　　预算报告中的经营预算报告应当充分考虑企业经营的不同环节，编制采购预算、销售预算、生产预算等。 　　2.资本预算 　　本报告由投资预算报告与筹资预算报告两方面构成，前者可以帮助企业更快地发展，实现更高的资本利用效率，后者反映了企业在预算期内所需要短期筹资与长期筹资数额等信息。 　　投资预算是企业发展的年度蓝图，关乎企业的战略全局，是企业发展的上限所在，因此，投资的风险一般远大于经营风险，做好投资预算关系到企业的生死存亡。筹资预算的主要作用是弥补投资、经营预算的资金缺口。因此，其具有保障性的作用，关乎资金链的安全，是企业生存的底线。主要特点是，筹资预算必须具有充分的可行性，筹资