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组织成员行为心理动因及激励理论概述 　　摘要：本文探讨组织成员合作行为的心理动因。从心理契约出发，通过对其形成、发展、违背和调整的描述，概述组织公平感、组织承诺等对员工情感、自我效能调节有重要影响作用的研究理论及成果，供员工及企业学习、运用。 　　关键词：心理契约公平理论组织承诺 　　 　　一、引言 　　伴随着市场竞争日益激烈，组织的多元化、扁平化、网络化、柔性化、国际化特征日益显著，员工的流动性增加，角色感模糊，对企业的信任感和忠诚度下降，心理失衡加剧。在此形势下，心理契约成为组织行为学和人力资源管理研究的热点。 　　二、心理契约与组织成员参与组织合作的影响 　　（一）心理契约的内容 　　研究表明，心理契约的内容受到个人、组织、社会、经济和文化因素的影响，不同地位的人其心理契约的内容不同。心理契约具有内隐性、非公开和个体化特点，具有知觉性和动态性。 　　心理契约的形成受到组织文化、成员在组织中的地位、经济发展水平、个人性格等多种因素的影响。我国学者杨杰提出心理契约分为“本我立场”和“组织立场”两种类型，持“本我立场”的人，其心理契约的特点是强调组织先履行义务，而持“组织立场”的人其心理契约的特点则是强调自己先尽到责任[1]。 　　（二）心理契约违背的原因 　　造成心理契约违背发生的原因主要有三个，一是期望源，二是未履行的具体要素，不同层次的成员具有差异性；