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简析高层建筑设计中问题及应对措施 　　【摘要】建筑设计管理是一个笼统而又复杂的管理工作，在设计管理中所涉及的方面也相对于比较多，在整个管理的模式中也会随着发展产生很多新问题。因此，科学有效的对策是解决管理过程中各项问题的重中之重，一方面需要提高建筑设计管理的质量，另一个方面要确保建筑工程的整体质量，全面保障我国建筑行业的质量和高效发展。 　　【关键词】建筑设计；优化设计；应对措施 　　1 建筑设计存在的问题 　　1.1 运行的机制不够完善 　　优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况：①缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；②价格机制扭曲，优化不能优价；③法律法规机制薄弱。 　　1.2 优化设计的意识不强 　　目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：①对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；②无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不细，概算粗略，很难来综合评定；③业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化扰的角度提出要求或疑议；④有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；⑤有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。 　　1.3 政府监控不力 　　长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。 　　2 合同管理 　　2.1 考虑到该项目的自身因素 　　项目的工程设计，评估方法的大小可根据项目类型，项目规模，技术难易程度分类管理。一般控制标准： 大型或复杂项目为一类设计费用标准，例如复杂公共建筑。小规模或设计简单的收费标准，例如民用建筑。设计公司可分类依次订制设计收费标准，也可参考国家收费标准。 　　2.2 合同管理的问题 　　设计单位是合同的主体，主要责任是在整个设计过程中的所有内容。因此，设计单位在起草，签订合同时，应根据合同设计，项目管理在设计过程中的下一个进程中的执行情况，优先审查的同时，按产品质量的要求进行设计； 通常需要在之前签订合同或订单的投标，合同审查和工程设计，反对包括口头请求以得到解决； 虽然采取合同审查和记录评估结果的措施，应予以保留，但是根据产品需求的变化，应修订合同，修改信息，并及时通知部门及相关人员。 　　3 进度控制 　　为了确保建筑设计项目进展顺利使设计工作有序进行，必须控制项目的进度。业主聘请项目经理控制项目进度，项目监理控制现场进度报告，是实施项目进度控制的一种有效的方式。进度报告编制每月或每周的书面文件，内容应该是本阶段工作的成本控制方法及每个环节的工作进展情况，进度报告和计划造成的活动。准备一份进度报告，强调时效性，对问题尽快的予以解决，并对未来可能出现的问题在报告中也予以提出。在确保质量的前提下以施工图设计文件提交时间作为进度控制最终的时间，对不能简化的设计进行优化设计，对进度控制的实施也进行优化。 　　4安全问题 　　安全问题事实上是高层建筑中不容人们忽视的问题，要做好建筑必须把安全放在第一位，因此，在设计高层建筑时所有的建筑设计都要以保证人们的安全为前提。但是在我国高层建筑的设计中，安全问题的设计上也并不是没有问题。在安全出口和安全通的设计上，由于建筑高度的原因，设计的也不是太合理，不能保证应急时足以方便通畅的疏散人群，容易使得出现混乱局面。此外，电梯设计中的安全隐患也比较多，特别是电梯故障现象的频繁出现，对人们的安全造成极大地影响。此外，在高层建筑结构设计中，结构的尺度把握的准确性也严重影响着高层建筑的安全问题。高层建筑的安全性还受到建筑必须承受的风力、抗震能力等多种因素的影响。 　　5高层建筑设计中应采取的对策 　　针对现阶段我国高层建筑设计中存在的问题，采取相应的对策是极为重要的，以促进我国建筑事业的发展，促进经济的发展。针对防烟排烟系统的设计上存在的问题，要在封闭的电梯间设计一个排烟系统，保证正常排烟，不会影响人们的正常生活和工作。其次，在电梯设计中，要考虑到在超高层建筑中电梯在地下层上楼，可能会带入一些冷空气，若是在寒冷的冬天。对此，要在高层建筑的底