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莱钢集团全面风险管理信息系统设计与实现 　　摘要：莱钢集团全面风险管理信息系统实现了风险收集、风险归档、风险事件库、风险评估、风险图谱、风险文化管理和系统管理功能。实现全员、全面、全方位、全过程的风险管理，使公司生产经营管理风险得到有效控制。 　　关键词：全面风险管理；asp .net；信息系统；ERM 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 03-0000-02 　　Laiwu Steel Groups Comprehensive Risk Management Information System Design and Implementation 　　Hu Baolian1,Wu Deke2,Liu Xiangbo2 　　(1.Software College of Shanghai Jiaotong University,Shanghai200240,China;2.Laiwu Iron and Steel Group Co.,Ltd.Department of Automation,Laiwu271104,China) 　　Abstract:The overall risk of Laiwu Steel Group,a risk management information system to collect,archive risk,the risk event database,risk assessment,risk mapping,risk management and system management culture. To achieve full,comprehensive,all-round,the whole process of risk management,production and management of the company risks are effectively controlled. 　　Keywords:Comprehensive risk management;asp. net;Information system; 　　ERM 　　随着经济全球化与互联网时代的到来，企业对全面风险管理（Enterprise Risk Management的简称，ERM）的关注程度日渐提高，企业要想在激烈地市场竞争中得以生存与发展，必须充分认识到自身面临的各种风险，建立正常的企业风险管理机制，并及时采取有效的防范措施。对企业进行风险管理就是要采用系统的、规范的方法对企业的风险进行识别、评估和控制，寻求风险和效益的有机统一。 　　什么是企业风险?企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。莱钢集团为了能够实时、动态的了解各个子公司、直属部门和各个项目的风险信息和状态，协助莱钢集团达到对重大风险事件及时预测、实时监控和预警的全面风险管理工作的目标，莱钢集团专门成立全面风险管理办公室，以辅助莱钢集团全面风险管理工作。首要工作就是启动了莱钢集团全面风险管理信息系统的研发。 　　一、莱钢集团全面风险管理信息系统流程 　　（一）全面风险管理的???本流程包括 　　1.收集风险初始信息；2.进行风险评估；3.制定风险管理策略；4.提出和实施风险管理解决方案；5.风险管理的监督与改进[1]。依据莱钢的实际管理现状，并结合钢铁行业的特点，莱钢集团全面风险管理信息系统流程设置为风险收集、风险管理和风险评估三大子流程。 　　（二）常用的风险识别方法有 　　问卷调查法、现场勘察法、推进式研讨法、财务分析法、流程图法、情景分析法、事件树分析法、风险数据库、风险图谱等[2]。莱钢集团的风险识别在企业信息化的基础上，主要使用风险数据库和风险图谱。由发现潜在风险事件的人员首先对风险事件进行辨识，再将风险事件录入到系统；风险管理人员对录入系统的潜在风险事件进行审核，确定为风险事件的归入当年的风险事件库，不是风险事件的归入历史潜在风险事件。 　　风险评估是要对发现的风险事件进行评估。首先由风险管理人员依据风险事件库形成风险评估问卷，并将评估问卷发放给相关的业务人员。由于同一个风险事件对各个部门的业务影响程度是不同的，而且各个级别的管理人员对风险事件的鉴别和评估力也是存在差异的。所以须要对评估问卷设置部门权重和人员权重，这样得出的评估结果才更加据科学、合理。 　　风险评估问卷打分完毕后，有系统自动统计出评分结果，生成统计报表和风险图谱。风险管理人员依据评估结果确定哪些风险为重大风险事件并进行风险归类。 　　在对重大风险事件进行分析和制定应对策略后，最终形成风险