儿科医联体的发展和展望演示文稿.ppt

③学科发展规划 共享教育培训项目，制定人才培养计划，提供进修深造机会 各单位共同申请科研课题，优先参与相关的多中心研究课题 实现儿科骨干人才 “柔性流动” 差别发展：差别化定位；优势互补 ④信息共享系统 利用“医联网”平台，实现成员单位间诊疗信息实时共享，信息互通。 建立内部网络信息平台，进行远程会诊、网络教学及医教研培训。 医联体建设成效 医联体成员单位的儿科服务能级得到大幅提升、区域性儿科资源配置更加均衡 品牌、技术、管理三大平移 医联体业务量增长6~12% 青浦中心医院住院新生儿转诊率从90%下降至8% 2015年，金山医院病人住院期间要求转至我院的减少300例，而从我院分流过去的有150例 华山北院儿科开诊，就诊数不断上升 为华山北院成功招聘4名儿科医生及8名护士 3名医技人员在儿科医院完成培训; 2014年12月18日开诊。 * 华山北院儿科成立开诊 儿科医院本部病人结构变化化 年份 全院门急诊数 普通内科病人数 普通内科占比 亚专科病人数 亚专科占比 2013年 2210021 868673 39% 871236 39% 2014年 2260871 820441 36% 929586 41% 2015年 2284780 782448 34% 1180330 52% 复旦儿科医联体引起公众和政府高度关注 2015年1月 2014年4月 2016年1月 复旦儿科医联体