西方管理理论在企业管理中有效实施.docVIP

西方管理理论在企业管理中有效实施 　　摘要：管理的思想历史悠远，在当今全球经济一体化的趋势下，现代管理理论和思想成为了企业运筹帷幄的制胜法宝，我国的企业发展历史不长，相对于西方国家而言，我国的企业管理理念还处于不成熟的阶段，因而，有必要借鉴西方国家的管理理论，通过对西方国家管理理论的剖析，深入挖掘西方管理理论中的精华，能够从中给予我国企业以管理启示，引领和助推我国企业的全面、整体、持续的发展。 　　关键词：西方管理理论；企业；启示 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-02 　　管理理论具有超越地域的普适性特征，在我国企业经济迅猛崛起的过程中，中西方企业的管理差异也引起了人们的关注，我国企业成长的历史相较于西方而言，还不够成熟，也缺乏系统性，而西方管理理论在经历了百年的发展时期之后，已经成为了学派纷呈的成熟理论，为此，我们需要研究和深入剖析西方管理理论，汲取西方管理理论的精华，为我国企业的管理提供启示，更好地指导我国企业的实践管理工作。 　　一、西方管理理论的演变趋势分析 　　西方管理理论随着资本主义的建立而发展，历经了三次重大的变革，即泰勒科学管理理论的产生，也即管理科学的诞生。第二次变革是行为科学的诞生。第三次变革是二战后现代管理理论的诞生。 　　1.微观管理视角下的管理一般原理 　　西方管理理论起源于对企业具体经验的总结和归纳，泰勒通过长期的企业工作实践，总结并归纳出具有适用价值的科学管理原理，是科学管理理论的创始人。还有法约尔也提出了企业的管理经验，他们在微观管理的视角下不断完善，形成了企业管理的一般原理。 　　2.由“物”为中心的刚性管理转变为以“人”为核心的人本管理 　　人本管理成为了西方管理理论发展的潮流，实现了由以“物”为中心的刚性管理向人本管理的转变，强调柔性管理、情感管理，注重企业个人的自我发展与成长，同时，强调管理中的参与管理机制，并在全员参与的过程中培养员工的合作精神，注重用灵活的领导方式，凝聚企业全体员工。在人本管理为核心理念的管理理论引导下，催生出了诸如：在职进修制、轮换制、弹性工作制、非连续工作制等，它们都是人本管理的具体表现制度。 　　3.封闭式的管理组织系统向开放式的管理组织系统转变 　　资本主义初期社会呈“卖方市场”，企业管理也注重生产型管理，随着资本主义的发展，“卖方市场”转变为“买方市场”，生产型企业管理遭遇了危机，因而，西方企业管理者转变思路，从市场的需求入手，转变思考问题的逻辑顺序，逐渐由生产型管理转为经营型管理，将视角集中在企业资源和力量方面，将适销对路的商品供应给市场需求者，赢得了企业利润，由此也引发了管理思想史上的一次革命和飞跃。同时，随着系统科学的不断发展，将管理看作一个开放的、动态的系统，对管理理论进行更为广泛和更为深入的研究。 　　二、西方激励管理理论综述及其在企业管理中的有效应用 　　1.西方激励管理理论综述 　　西方激励管理理论以经济刺激和人际关系的协调为核心，实施由激励内容到激励过程的不断深入，它由初期的经济利益刺激论转变为人际关系理论，在时代的发展进程中，西方激励管理理论分为以下几种不同的类型： 　　（1）内容型激励理论。这一理论的出发点在于人的自身需求，它认为需要是人的行为的驱动力，也即需求理论，相关的理论代表人物有：马斯洛的需要层次论、阿尔德弗的ERG理论、赫兹伯格的“激励-保健”双因素理论等。这几种理论将人的需求划分为不同的层次，认为企业应当根据人的实际情况，以实际需求为出发点，驱动企业员工提高工作积极性。 　　（2）过程型激励理论。它着重研究动机―行动的心理变化历程，这一理论认为企业要使员工在自身的行为和需求之间建立一种必然的联系，才能实现员工最大的利益和企业利益的统一。这一理论的代表人物有：洛克的目标设置理论、弗鲁姆的期望理论、亚当的公平理论等。 　　（3）强化激励理论。这是对人的行为结果进行研究，探索其行为对目标选择的反作用，然后，再根据行为结果的研究状况，对其员工的原有行为进行强化、修正或改造。这个理论的代表人物有：斯金纳的强化理论、凯利的归因理论，他们的强化激励理论认为，对人的行为可以采用正强化、负强化和消退强化的方式，从而产生更好的预测效果。 　　2.西方激励管理理论在企业管理中的实践运用 　　企业在实际运作过程中会遇到复杂多样的问题，需要依据这些激励理论的原理，调整运作和激励方式，从而挖掘员工潜能，获得良好的激励效果。 　　（1）有选择地运用传统的西方经济激励理论。经济激励理论出现于西方管理初期，但是也有其存在的合理性，我们需要取其所长，避其所短，利用其合理而有效的一面，为我国的企业管理服务。目前我国的经济正在不断发展，然而，相较于西方发达