西部地区资源型产业组织生态化发展模式及对策.docVIP

西部地区资源型产业组织生态化发展模式及对策 　　内容摘要：本文针对西部地区资源型产业比重较大，呈现出高碳低效特征这一状况，从产业组织模式生态化的视角，探讨西部地区资源型产业组织低碳高效优化的发展模式。通过重整资源型产业组织价值链，提高资源型产业经济效益；重整资源型产业组织生态链，扩大资源型产业生态效益；整合产业价值链与生态链，实现低碳高效发展三个方面提出西部地区资源型产业组织生态化发展的模式及对策。 　　关键词：西部地区 资源型产业 低碳高效优化 　　资源型产业作为西部地区经济发展中的主导产业，其发展模式与环境保护的矛盾日益激化，由于对资源的利用率不高、浪费严重，对环境的危害极大，对社会就业社会福利的带动效应逐渐削弱，使得西部地区资源型产业的发展遇到了严峻的考验。在此背景下，西部地区资源型产业生态化发展战略应运而生，在加强资源型产业发展的同时，以生态化的途径最大限度的减少废弃物产生，提高物质循环利用率，消除生产过程中对环境的破坏，提高经济发展规模和质量。 　　西部地区资源型产业组织生态化发展的模式选择 　　（一）重整资源型产业组织价值链以提高经济效益 　　从西部经济发展看，必须重整资源型产业组织价值链以获得更大的经济效益，主要通过以下方式：第一，重整资源的投入产出，提高资源的利用价值。从资源开采的环节开始注重合理性与可持续性，杜绝只为一时之利的毁灭性开发；在生产过程中注重自然资源的回收利用，制定一系列再生资源的回收体系；在资源投入过程中实施先进能源的替代使用政策，提高新型能源的利用率；在外部政策环境中开展生态环境补偿与赔偿政策，通过市场机制引导企业提高资源的投入产出利用效率。第二，重整生产协作体系，提升产业整体效益。对西部地区资源型产业进行科学的规划，如完善围绕资源型产业的配套设施，形成立体的生产协作网络体系强化生产效率；引导企业之间的优势互补，特别是前后企业之间的技术互补、信息互补、高素质人才互补，强化资源型企业的核心价值；强化对资源型产业的技术引进和工艺创新，营造良好的创新氛围以延长产业价值链。第三，重整产品销售体系，提升产品价值增值。改变传统的营销模式，通过展销会、商业展、电子商务的新型模式扩大资源型产成品的销路与销量；实施资源型产业绿色补贴，制定一系列绿色采购目录，建立绿色采购网络，实行绿色采购评价机制以开展绿色购销；提升资源型产品精加工能力，创造更大的产品附加值，与此同时建立现代物流体系，保障产品的运输过程。 　　（二）重整资源型产业组织生态链以扩大生态效益 　　资源型产业在西部地区占据了相当大的产业份额，由于其发展过程中缺乏新的技术与生产设备的投入，使得其生态效益与环境的矛盾逐步加大。因此在新一轮的产业组织调整中，必须通过重整资源型产业组织生态链以扩大生态环境效益。具体的调整措施如下：第一，生产组织生态化重构，提高产业生产生态效益。在原材料的投入环节以新型能源为主，选择利用率高、污染低的材料，从而提高资源环境的生态效益；在生产过程中通过构建密闭的产业流水线，装配自动化的生产机械，建造三废过滤与除害装置等，达到对生产过程零污染的目标以实现生产过程中的生态效益；在产业链条的布置与规划中注重循环利用的思想，建立资源型产业集群以提高产业循环的生态效益水平。第二，市场组织生态化重构，提高产业市场生态效益。西部地区资源型产业的产品一般以粗加工的矿产为主，在市场化进程中污染严重，必须对其进行生态化改造，如加大产品精加工、选择低能耗龙头产品；在产品的流通市场上，由于西部地区地理位置的劣势，使得产品的流通滞缓，通过建立新型物流基地、运输基地以减少产品在流通市场的不经济行为；在产品的交易市场上，通过构建高效优质的商品交易平台，减少交易过程中信息不对称问题，实现交易市场的生态效益。第三，管理组织生态化重构，提高产业管理生态效益。建立以企业法人财产权为核心的现代企业制度，减少管理过程中各方利益的矛盾以提高资源型产业管理的生态效益；通过结构化管理明确管理中个人的责任，建立部门到个人管理的责任制度，减少管理过程中权责不明的问题以提高结构管理的生态效益；制定明确的制度管理内容，如税收生态化、审计生态化、财务管理等生态化标准去约束管理过程中的不经济现象，从而提高制度管理的生态效益。 　　（三）整合两类组织模式是生态化发展的最佳选择 　　西部地区从目前看，必须对资源型产业组织的价值链与生态链进行有机整合，主要的整合方式如下：第一，重整产业组织价值链与生态链，实现经济生态的有机统一。产业价值链的目标是经济效益最大化，产业生态链的目标是生态效益最大化，通过在产业组织中引入替代工艺、替代原料、补链技术等对产业价值链进行生态化改造，模仿食物链对产业链的纵向和横向进行有机整合，形成复杂的产业网链结构，使得价值链与生态链达到充分融合，保证