解析电力施工项目信息化管理.docVIP

解析电力施工项目信息化管理 　　四川电力设计咨询有限责任公司 四川成都 610000 　　摘要：在信息化浪潮的影响下，电力企业不断向信息化管理的方向发展，以此规范企业管理流程，提高管理效率。然而，当前大部分电力企业的信息化管理效果不佳，突出体现在信息技术安全问题较多，信息资源采集滞后等等，而这一切与电力施工项目的的信息化管理密切相关。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性，分析了电力施工项目管理中存在的问题，进而探讨了电力施工项目的信息化管理措施。 　　关键词：电力企业；电力施工项目；信息化管理 　　相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高，它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在，电力施工项目的管理急需优化。在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经济效益的最大化，由于电力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益，所以加强电力施工项目管理工作至关重要，而在信息化普及的当今社会，对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。 　　一、电力施工项目信息化管理的重要性 　　大力开展电力施工项目，有效的信息化管理工作必不可少，具体地讲，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，包括技术设备、自然因素、人为因素等多种因素。毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系，重视信息化管理技术的优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力施工项目的施工质量，提升施工进度；同时，加强电力施工项目信息化管理，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。 　　二、电力施工项目管理中存在的问题 　　2.1施工环节之间的关系不协调 　　在电力施工项目管理的过程中，只有协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，才能高效地完成整个施工项目，三者之间相互影响、相互制约，任何一方都不可出现问题，否则后果将不堪设想，即协调好施工环节之间的关系至关重要。然而，在实际的电力施工项目中，许多施工企业为了节省开支、追赶进度，严重忽略了施工质量问题，以至于电力施工项目的施工质量不高，甚至为电力企业带来了无穷的安全隐患，严重影响电力的安全运行。 　　2.2材料质量的管理缺乏有效性 　　材料是整个电力工程项目施工过程的基础，施工材料直接影响着工程项目的施工质量，即把握好工程项目材料的质量至关重要。但是，在实际电力施工项目的施工过程中，电力企业对于材料的管理不严格，以至于因材料质量问题而引起的安全隐患特别多。另外，在电力工程项目的施工中，应用到的材料数量及种类非常多，而各种材料的价格又是处于动态变化的过程中，如果材料采购人员没有对市场价格的变化进行详细调研，极易导致资金的浪费。 　　2.3施工项目的成本控制不到位 　　成本控制工作直接关系着电力企业经济效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在实际电力施工项目的成本管理中，某些电力企业只管理直接成本，往往忽略了风险成本、安全成本、质量成本等的管理工作，从而使得管理工作中的目标成本与实际施工成本之间存在较大偏差。不仅如此，在许多电力企业的施工管理中，因为相关领导人员及成本控制人员的专业素养不高，他们采用了不合理的成本控制方法，难以充分发挥相关成本控制方法在实际工作中的应有作用，以至于电力施工项目的管理水平低下。 　　2.4未对相关成本责任予以明确 　　成本管理是电力施工项目管理工作中的重要组成部分，但是在实际的成本管理工作中，许多电力企业缺乏对成本管理工作的认识，只重视施工质量与施工进度的管理，几乎不重视成本控制工作，使得相关制度中未对成本责任予以明确，从而损失了企业的成本资金。同时，因为没有明确相关的成本责任，如果出现问题，无法追究责任，管理方式缺乏科学性与合理性，严重制约了电力施工项目整体管理质量的提升。 　　三、电力施工项目的信息化管理措施 　　3.1树立信息化管理意识 　　在电力企业管理信息化进程中，需要建立新的管理模式，规范管理进程，培养企业员工的信息化管理意识。一般来说，企业全体员工信息化意识培养的管理模式包括三个方面，即参与模式、信息反馈模式和评价模式。首先，构建全体员工的参与模式，明确每个岗位上所涉及管理信息化的作用和目标，使员工意识到自己在企业信息化建设中的作用，以便积极地投入到信息化管理中。其次，构建有效的信息反馈途径，主动采集相关员工对信息化系统建设的意见和建议，以便充实信息化系统的队伍构建。最后，建立员工参与的评价模