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论智能建筑弱电安装工程管理 　　【摘要】随着智能建筑要求的提高，研究其弱电安装工程的管理凸显出重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了智能化建筑弱电安装工程管理现状。在探讨智能建筑弱电工程进度保障的基础上，结合实践经验，从多方面提出了加强智能建筑弱电工程管理的对策。 　　【关键词】论智能建筑弱电安装工程的管理 　　一、前言 　　作为智能建筑中的重要工作，其弱电安装工程的管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升弱电安装工程管理的实践水平，从而有效优化智能建筑的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。 　　二、概述 　　现如今，人们开始进入到信息化网络时代，很多的现代建筑开始和智能化系统相融合，智能化系统是如今建筑的主要功能，与其配套的弱电安装工程越来越多。在弱点安装工程中，对于系统的管理安装仍然还存在着一系列的问题。因此，加强对智能化建筑中的弱电工程的管理至关重要。 　　当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理是建筑行业关注的重点及焦点所在。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量高。在工程的管理中，一般都是最后进行。因此，想要体现出弱电系统的设计和功能，其子系统的管理和安装是一大关键环节。 　　三、智能化建筑弱电安装工程管理现状分析 　　近年来，现代化的电子技术和计算机技术有了飞速的发展，相应的弱电系统也逐渐实现了更新换代。现在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其质量有了可靠的保证。弱电系统的安装工程是目前高新技术得以运用的产物。其内容主要有系统测试、安全、成本保护、调试验收、质量和施工等。具有综合协调要求高、技术含量高、管理对象复杂等一些特点，在弱电系统安装上之所以会存在一些不尽如人意的地方，是因为弱电工程在实施上还欠妥当。在实施工程中会存在以下一些不利的因素： 　　1.对于弱电工程没有很好的重视 　　在智能化的建筑施工中，由于没有重视弱电系统工程项目的施工，致使弱电 　　工程项目的施工时间和空间受到了极大的挤压，在智能化建筑的施工过程中，由弱电系统、安装、装饰和土建构成的参与者共享时间和空间资源，施工方会彼此抢夺空间和时间资源，弱电系统往往都会被当作弱势，施工的时间和空间受到其它施工方的强行挤压。 　　2.界面不够清晰 　　弱电和土建、强电安装、机电设别，在系统功能和施工的实现上关系紧密， 　　契合度很高。可是在此方面的制度体系仍然不够规范，不够健全。因此，导致了接口处出现界面不清晰的现象。每一块工作由谁来负责，在设计和规章制度中都没有明确的界定，很容易在施工中出现互相推诿的现象，最后导致配合出现失调的情况。 　　3.弱电系统的施工人员没有较高的素质 　　弱电集成公司没有专业的施工队伍，很多公司在实际施工过程中都是雇佣一些临时的民工，而民工的责任感和专业水平都不是很高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。 　　四、智能建筑弱电工程的进度保障 　　除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。 　　第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。 　　第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。 　　第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。 　　第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。 　　五、加强智能建筑弱电工程管理的对策 　　1.加强智能化系统设计的针对性根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业