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论全面预算管理在我国企业中应用 　　[摘 要]全面预算管理是对企业各个部门所需的运营资金进行预算，并且按照预算资金进行分配、控制、发展的一种管理手段，能够有效降低企业的经营成本，使企业的财务报表更加完善，有助于企业完成短期内的发展目标。现阶段全面?A算管理在我国企业中的发展还存在着很多的问题，还需要对全面预算管理进行分析与探索。 　　[关键词]全面预算管理； 我国企业； 应用研究 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0385-01 　　所谓的全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门，以及部门的各种财务和非财务进行管理，以便企业对资源的更好的考核、分配和控制，以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动，从而能够顺利的完成企业的既定目标。 　　全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内，为了实现企业制定的利润目标，以销售预测为管理的起点，对企业的生产、财务等进行预测，并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等，以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。 　　1.在企业中实施全面预算管理的作用 　　1.1 有利于企业改善其会计信息的质量 　　现代企业的经营目标大都是以实现企业的利润最大化为目标的，这就要求企业要对其会计信息做严格的控制，以实现对企业利润的正确反映。以企业的利润为目标的预算管理，销售收入和成本费用是其涉及的最主要的两个方面。由于这两个方面一般不涉及企业的资产负债等实质的会计相关信息，企业就有了能够调节其利润的机会，这样就会导致企业的实际经营与预算之间经常地出现差异。全面预算管理能够对各个预算之间形成一种相互制约的关系，通过提供有用的信息，企业能够降低其预算的随意性，从而有助于企业对在经营活动事前以及事中的控制奠定基础。 　　1.2 有助于企业的科学管理 　　全面预算管理能够对企业人才、资金、资源以及信息等进行科学、合理地整合，从而提高企业的管理水平。由于全面预测管理的基础是建立在对市场的合理预测上的，并且能够根据市场的变化对计划进行相关的调整与适应。这就使得企业进行全面的预算管理能够使企业很好的与市场环境相结合，才能使企业在市场中处于不败的地位。此外，全面预算管理还需要企业中的各个部门的相互协调，在这个过程中，加强了企业各部门间的相互联系与沟通，有利于企业更好的管理。 　　1.3 提高企业的战略能力、实现资源的合理利用 　　企业通过全面的预算管理能够实现对企业的战略目标的有效监控，在很大的程度可以确保企业的战略目标的顺利实现。企业也可以通过预算的监控作用，发现环境中的机会与挑战，是企业能够及时的根据变化做出相应的调整，使得企业的应变能力得到提升。此外，战略能力的提升，可以使得企业能够更加合理的将自己的有限的资源进行合理的使用。 　　2.我国在实行全面预算管理过程中存在的问题 　　2.1 在对全面预算管理的认识方面存在误区 　　据相关数据表明，一些企业的员工和管理者在全面预算管理的认识方面存在一些误区。比如认为预算管理包含于财务管理，把预算和预测划等号，认为预算是财务计划的一部分等等。这些误区严重影响了全面预算管理的实施效果。 　　2.2 我国企业对全面预算管理的过程编制不科学 　　全面预算管理的过程编制不科学也是影响其效果发挥的主要原因。我国企业对全面预算管理的过程编制不够重视，只是简单的将企业过去的经营状况进行整理与汇总，没有进行深入的分析与研究，使得全面预算管理的过程编制与企业实际的生产经营状况相差比较大，无法充分反映企业的发展状况。现阶段我国市场经济形势变幻莫测，在这种市场环境的影响下，如果企业的全面预算管理的过程编制与其实际经营状况不相符，就会造成企业预算失去控制，导致巨大的资金损失。 　　2.3 我国企业对全面预算管理的执行力度不够 　　由于我国企业对全面预算管理的不重视，因此，并没有制定明确的预算标准和管理制度，企业管理者不知道要如何执行全面预算管理，企业员工也是一头雾水，大大降低了我国企业对全面预算管理的执行力度，当企业进行经济建设的时候，很容易会忽视掉其经营过程中的战略目标。另外，我国企业在执行全面预算管理的时候，没有相关部门对其进行监督与管理，导致全面预算管理没有落实到实处，只会流于形式，很难发挥其原本的效果。 　　2.4 缺乏合理有效的激励机制 　　我国多数企业尚未建立合理有效的预算管理激励机制。相关的奖罚配套措施不全面造成企业的激励机制不健全，不能与工资考核挂钩，赏罚运作不充分，无形中降低了企业全面预算管理的作用。企业应建立合理的奖罚制度，客观公正的给予员工奖惩，避免在考核中参入个人情感因素。这能极大的鼓励员工参与到企业预算管理当中来，增加员