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装修阶段施工质量控制分析 　　摘 要：为了落实“质量安全管理年”活动要求，经现场调研，总结分析后编制此报告。文章通过工程特点难点的分析、管理中的问题、针对问题制定的管理措施以及对质量通病的防治等内容的全面阐述，以提高装修阶段的施工质量。 　　关键词：装修施工质量；问题调查；控制措施；通病防治 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0167-01 　　1 工程特点和难点分析 　　咸阳市民文化中心工程是重点民生工程，意义重大，规格高，档次高。对装修阶段经过深入剖析，分析总结，有以下特点和难点。①工程属于大型群体性工程，建筑面积15.5万m2，占地面积7万m2，规模大，由9个场馆组成，空间错综复杂、形式多样，给管理水平提出更高的要求；②质量标准为确保“长安杯”，创建“鲁班奖”，给质量管理水平提出更高的要求；③装饰装修设计规格高，材料选用档次高，给施工水平提出更高的要求；④内外装修、屋面工程、钢结构工程、机电安装和室外工程等作业面多，工序间的组织关系多，9个场馆装修同步推进，劳动力投入大，涉及30多个专业，上百家队伍穿插施工，对集约管理提出了更高要求，施工组织难度大；⑤设备安装专业多，涉及系统60多个，设备机组量大，安装任务繁重，给安装工程管理提出更高的要求；⑥外墙装饰、文化长廊、屋面、室外总体等外观风格统一、整体协调要求高。 　　2 调查中存在的问题 　　结合工作重点和难点，对施工人员进行调查，开展调研活动，深入查找问题，总结如下：①施工人员对大型公共建筑的特点和难点认识不到位，对特殊关键部位的施工难度认识不够；②技术引领不够超前，个别技术方案编制审核不及时，特殊复杂部位制定的方案针对性不足，影响施工生产；③各个工序的穿插配合施工不及时，前道工序遗留问题处理滞后，影响下道工序的展开和生产进度；④个别细部的施工质量不完美，问题整改落实不彻底，影响整体施工质量效果。 　　3 组织体系和管理措施 　　3.1 完善质量管理体系 　　成立“质量安全管理年”活动管理小组，由项目经理任组长，副经理、技术负责人、各专业分包经理任副组长，生产组、质量组、安全组成员组成管理体系。 　　3.2 做好思想教育工作 　　带领管理人员参观类似的大型公共建筑，交流学习管理经验，取长补短。召开技术策划会、交底培训会、问题剖析会、责任追究会。利用周例会、现场会等各种会议形式进行思想教育、意识教育，提高全员质量意识。 　　3.3 完善质量管理制度 　　完善各项质量管理制度，包括岗位责任、质量例会、交底验收、检查评比、责任奖罚追究等制度。保证制度齐全有效，约束有力，科学运行，使制度管理科学化、常态化，把人治真正变为法治。 　　3.4 规范施工队伍选择 　　组织公开招标，选择信誉好、水平高、有类似装修施工经验的队伍，实地考察队伍的工程案例，综合评价施工管理水平，优中选优。 　　4 施工质量控制措施 　　4.1 施工准备措施 　　①加强细部技术策划，精心编制施工方案。技术策划图文并茂，引领施工。施工方案针对性要强，特别是对高、精、尖等复杂部位的施工方案必须组织一线操作人员讨论，保证方案的可操作性；②装修阶段机电安装工程运用BIM技术优化，对管线进行综合排布，实现机电系统精细化施工，一次成优，提高施工质量；③按照工程进度需要，提前编制材料计划、构配件加工计划，各种计划单编制准确，及时有效。构配件等半成品工厂提前加工，不得影响现场安装的施工进度。 　　4.2 施工过程质量控制 　　①加强测量放线控制。各个场馆外装饰完工后要做到横看成排、纵看成列，竖向斜外墙控制整齐成线，倾斜部位斜率控制成线。测量放线人员要严格按照九个场馆统一的控制线和控制标高，协同配合测量放线，减少测量误差。 　　②坚持样板引领制度。因本工程装修档次高，新材料、新工艺多，每道工序开始施工前，先施工样板，通过实物样板制作，解决技术上的难点问题。利用样板进行实物交底，树立标准，真正发挥样板引领作用。 　　③严格把好材料进场质量验收关。所有材料、构配件进场后按要求进行联合验收，按照规范要求做好复检工作，对于验收中发现的不合格产品坚决退场，保证所有材料符合设计和相关规范要求。 　　④严把施工过程控制关。质量人员负责检查验收，现场监督。对关键节点、重点部位的质量要全程监控，对各工序细部质量要严格把关，对容易出问题的薄弱部位要提前制定预案、重点监控，对检查验收中提出的问题要限期整改，对整改情况进行跟踪、记录，对整改不力班组进行通报，问题严重的进行处罚。 　　⑤加强成品保护。对施工通道、人员出入路线、容易破坏部位等进行合理规划，随着工序的转换及时进行调整。 　　5 质量通病防治措施 　　5.1 抹灰工程质量通病防治