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规范集团企业劳动用工管理基本思路浅探 　　摘要： 针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状，就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。 　　Abstract： In view of the current situation that with the rapid development of group enterprise， the labor employment scale increases rapidly， this article discusses on how to control the group enterprise labor employment overall situation， regulate each enterprise labor recruitment management and avoid the risk of labor disputes in the future and stabilize backbone talent team， etc. 　　关键词： 集团化企业；人力资源；劳动用工 　　Key words： group enterprise；human resources；labor 　　中图分类号：F249.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0161-02 　　0 引言 　　通过进一步学习劳动政策法律法规，根据本人从事数年人力资源管理工作的实践经验，以及工作学习期间的思索和探讨，结合我国国有企业劳动用工管理的实际，提出规范集团企业劳动用工管理的基本思路，以供互相探讨 　　借鉴。 　　1 坚定不移地贯彻劳动用工管理的四项基本原则 　　①坚持依法管理的原则。企业在劳动用工管理过程中，应当以国家有关劳动法律、法规、政策为依据，依法规范用工管理，管理流程方式符合规定要求。②坚持效率优先的原则。企业的竞争属性决定了经营活动必须以劳动效率、经济效益决定劳动用工规模，从紧控制用工总量，不断降低人工成本，不断优化劳动用工结构和人力资源质量，不断提高人力资源的价值创造能力和市场竞争力。③坚持市场接轨的原则。企业的市场属性决定了要充分参照市场的劳动力供应、劳动报酬市场价位等市场因素，丰富多元化的用工形式，规范用工途径，形成合理有序的用工流动机制。④坚持关系和谐的原则。企业的社会属性决定了要按照全面落实科学发展观的要求，强化以人为本，完善内部劳动用工管理制度和流程，健全多层次的劳动关系协调调解机制，促进企业劳动关系长期持续的和谐稳定。 　　2 统一规范集团企业劳动用工的基本形式 　　根据国家劳动法律法规的规定，结合企业性质和行业特性，集团企业一般应采取全日制劳动用工，特殊岗位可实行非全日制用工。全日制劳动用工主要采用以下四种形式：①劳动合同用工。即习惯称谓的“职工”，作为企业用工的主要形式，是指用工的用人单位与通过招聘接收在企业从业的劳动者依法签订劳动合同、建立劳动关系，并直接支付工资等劳动报酬的用工形式。劳动合同用工一般使用在核心岗位、关重岗位或保持经营规模的基本岗位等，它与企业就好比鱼水关系，息息相关，是维系企业生产经营长期持续和发展依靠的重要基础。②劳务派遣用工。作为企业用工的辅助形式，是指企业与合法劳务派遣机构签订《劳务派遣协议》，并引入由劳务派遣机构派遣的劳动者至企业工作，并向劳务派遣公司支付劳务费用（含工资、社会保险和管理费等）的用工形式。劳务派遣用工一般使用在季节性强或受市场影响规模浮动变化大等岗位，这种形式与企业好比适应市场形势变化的劳动用工的调节剂，较好地配合企业随市场波动用工合理平衡。③返聘劳务用工。作为企业用工的补充形式，是指企业与已依法享受养老金待遇的人员签订返聘工作协议，并直接支付工作待遇的用工形式。返聘劳务用工一般使用在需暂时延续、业务交接、培养接续人才或商业保密过度等的岗位，这种形式能够低成本地使用经验丰富、技能成熟的退休职工，既能在一定程度上延长职工的职业生涯，又能满足企业短期内急缺人才的需要。④社会合作用工。作为企业用工的特殊形式，是指企业因项目合作、咨询等需要与已同其他法人单位建立劳动关系的人员签订项目合作协议，借脑引智，并直接支付项目报酬的用工形式，这种用工形式打破了过去“限制第二职业”的束缚，较好地丰富了社会广泛人才为我所用、人才多平台多途径施展才华展现价值的渠道和平台。集团下属各企业可根据自身性质和经营特点，灵活选择使用，但各种用工形式相互间应控制一定的基本比例，以保持企业自主劳动力维护经营活动的相对稳定。 　　3 持续推进劳动用工总量控制和员工结构的调整 　　优化 　　企业劳动用工总量关乎