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论医院成本核算在绩效考核中应用 　　摘要：随着我国经济发展水平的快速提高，我国的建筑、医疗、养殖和交通运输业都有了很大的改革与发展。现阶段，随着人们生活水平的逐渐提高，人们对生活质量的要求也越来越高。医院为了满足患者的需求需要不断引进医疗设备，提高医护人员的专业能力，改进自身的管理模式。在医院绩效考核中?\用成本核算的经济管理体制，可以提高医院的服务效率和工作质量。本文研究的主要内容是医院成本核算在绩效考核中的应用。 　　关键词：医院 成本核算 绩效考核 应用 　　随着国家市场经济的不断发展，医院在发展过程中也面临着巨大的压力。为了保证医院的健康、稳定发展，医院需要强化自身的经济管理，根据绩效考核制度对医疗资源进行管理和统计。医院成本核算在绩效考核中的作用非常大，落实成本核算工作，加强对医院成本核算的创新和完善，有利于提高医院的市场竞争力。 　　一、医院成本核算在医院发展过程中的重要性 　　在激烈的市场竞争中，医院需要对自身的管理模式进行改革，压缩管理成本，提高医院资源的使用效率，完善医院内部成本控制的指标。在新财会制度下医院的成本核算与绩效考核管理方式发生了一系列的变化，加强医院成本核算工作成为当前医院管理中的重点。成本核算是提高医院竞争力的有效措施，医院管理人员通过将医院资源进行合理的配置，提高医院管理的质量，对内部组织结构进行整合，实现医院的持续、科学发展。医院管理人员需要加大对成本核算的管理力度，创新医院的管理机制，确保医院面临着巨大挑战时能够安稳度过。 　　在传统的财会制度下，医院没有规范的资本核算，成本核算的对象划分不明确，管理方式不科学，致使在内部管理的过程中出现了很多的问题。目前，有很多医院的机构设置和科室分类都比较复杂，不同的科室之间存在着不同的要求，医院人员的薪酬和分配都不够合理，在管理方式上缺乏民主性和科学性。医院成本核算可以降低医疗的使用成本，降低患者的医疗费用，为人们提供更好的就医条件。另外，医院成本核算还降低了医院的服务成本，用少量的投入换来了较大的经济效益和社会效益。医院成本核算对医院本身和社会发展都有很大的影响，医院管理人员应该重视医院成本核算管理模式的建立。 　　二、医院成本核算在绩效考核中的应用价值 　　（一）提高医院的核心竞争力 　　医院存在的价值就是救治患者，为人们解决身体上的疑难杂症，恢复且保证人们的身体健康，不管医院做出什么改革，对人们和社会有益才能被大家广泛接受和认可。随着社会经济体制的不断改革，私立医院越来越多，公立医院面临着巨大的市场危机。即使公立医院的医疗保险优惠政策比较好，但是公立医院的治疗患者和体检人员比较多，公立医院的医护人员每天承受着大量的工作任务，服务态度不如私立医院的医疗人员态度好。所以，即使私立医院的医疗费用相对来说比较贵，但是人们还是更倾向于选择服务质量好的私立医院。医院间的竞争比较激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，医院将成本核算运用到绩效考核中，改善了医院的服务效益，提高了医院的核心竞争力。 　　（二）强化医院成本控制 　　利用成本核算管理模式可以提高医院经济效益，其中最明显的是可以降低医院的运营成本。医院管理人员运用全面的成本核算管理模式对医院内部的运营成本进行分析，达到成本控制的目的。在成本控制的过程中找出医院潜在的管理漏洞，然后及时更正过来。在绩效考核中运用成本核算可以减少医院内部的运行成本，为医院的领导人员提供真实准确的发展数据，帮助医院领导人员清晰准确的明白当前医院管理和发展的情况，然后做出合理的决策。成本核算管理模式可以提高医院的经营实力和经营能力，推进医院的长久发展。 　　（三）提高员工的工作积极性 　　医院中的工作人员比较多，除了医护人员和设备检修人员还有很多的清洁人员和安保人员。在绩效考核中使用成本核算对员工的工作表现和出勤情况进行管理，提高员工的责任感。医院应该为员工提供一个展示能力的平台，对员工公正、公平的绩效考核，对表现突出的给予物质奖励和精神表扬；对于工作中出现问题和工作态度不端正的员工给予批评和惩戒。提高医院内部工作人员的工作积极性，规划医院的医疗服务，尽量避免或减少医疗事故的发生，降低医疗风险。没有医疗事故的发生，医院也就不需要额外支出赔偿费用，在提高医院好评的同时，还节约了医院的成本费用。通过使用医院员工的绩效考核制度，对医院内部员工工作的规范性和自主性进行提高，可以有效做好医院内部的成本核算，提高医院的竞争实力。 　　三、医院成本核算在绩效考核中的应用 　　（一）重构绩效考核流程 　　根据医院的成本核算情况和发展要求，建立一套健全的成本核算管理体制。医院财务管理人员可以借助互联网技术和现代通信技术，重新构建绩效考核流程。新形势下的绩效考核流程需要对医院各个诊疗科室的人员工作状态和