安全模块信息化管理手册及考评表.doc

一、安全信息化管理目标 目前集团施工规模快速扩张，给安全管理带来很大的压力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇，我们的目的是通过信息化管理，实现安全管理信息集团内部共享，充分利用安全管理资源，有效提高安全管理水平。所有安全管理活动，在信息化中充分体现，实现由单一的项目部管理安全，转变为全集团人员共同参预管理的矩阵式安全管理，向本质型安全企业迈进。 二、集团安全管理体系 目前集团实行三级安全管理体系即项目部、子（分）公司和集团公司。 １、集团公司：制定了集团安全生产管理办法，该制度详细规定了各单位安全生产管理；安全检查和隐患排查实行集团季度抽检、子（分）公司月度对所属项目全部检查和项目部每旬必须全面检查一次的规定；安全事故汇报、救援和调查处理规定；安全风险抵押、工伤保险和奖罚规定。 集团二十项管理制度，该制度明确了动态安全管理过程的实施细则，岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批权限，安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案、设备安全管理等方面作了具体规定。 还制定了安全费用管理和提取使用办法，防火安全管理制度，内业资料管理规定，三十条严重三违行为警示，防火管理制度，“一通三防”管理制度，职业病防治管理规定，安全文明工地评分办法。 集团每季度对全集团公司项目进行抽检，编制安全检查通报，召开安全办公会议。对重要工程进行开工验收，组织特殊作业人员参加培（复）训，每月对子（分）公司进行安全考核。 ２、子（分）公司制定本单位安全管理制度、岗位责任制和操作规程，对本单位项目进行安全考核，编制本单位应急救援预案，每月对所属项目进行至少一次检查，每月召开一次安全办公会，按规定向集团提交各种报表。 ３、项目部根据本工程特点制定项目安全管理制度；编制事故应急救援预案；按规定进行安全活动：收集好的安全管理建议和意见；由项目经理组织各专业人员对项目所有活动区域进行安全检查和隐患排查；并根据以上活动召开安全办公会议：解决现场存在的问题，并提出下步改进措施和完善项目安全管理制度；对上级部门检查的问题进行整改并把结果反馈。 三、信息化安全模块输入标准 1.安全知识库下设子（分）公司和项目部二级目录，子（分）公司下设本单位公用部分，包括法律法规、子（分）公司安全管理制度、安全文件、操作规程等，项目部下设项目部安全管理制度和施工措施（包括施工组织设计、作业规程、施工措施、作业指导书，各单位可根据本单位需要命名）。无论在其它模块存在与否，应该在安全管理档案里有的，就转移到本模块（争取系统能够自动生成）。安全管理网络输入项目安全管理网络并具体到人，管理人员变动时及时更新，更新前的管理网络予以删除。 安全知识库目录样本如图所示，此目录基本涵盖了安全知识库的所有内容，各子（分）公司如果有需要可以在此基础上增减下级目录，大体框架不变。 ２．危险源基础数据、环境因素基础数据、检查与评价基础数据、安全事务基础数据、事故管理基础数据、安全费用基础数据由各子（分）公司提供数据，由集团统一录入。 3．安全目标录入项目部目标和子（分）公司目标。只录入年度目标。环境管理目标同上。集团公司目标和子（分）公司目标可参照年初安全工作报告相关内容。不录入附件，内容可以粘贴进去。 4.危险源管理，具体内容参考三标一体化，由项目部录入本项目存在的危险源。 5.环境因素识别设置项目部文件夹，环境因素识别由子（分）公司指导添加。 6. 安全工作计划分为子（分）公司和项目部两块，包括本期工作重点、安全设施的投入、人员配备等几方面，不走流程。 7. 安全检查计划不需要审核，不需添加附件，直接填写表单。集团录入季度抽检计划，检查项目名称栏录入某单位某项目部。子（分）公司录入月度检查计划，检查项目名称录入项目名称。项目部录入旬检计划，检查项目名称录入检查地点，每月录入一次。 如需增加其它检查计划的，比如专项检查，日常周期性检查，机械设备巡检等频次较高，数据量较大，可用检查周期表体现的，可以添加附件。 8. 现场检查记录指，项目部自检及本月子（分）公司月检内容，项目部自检按照统一要求录入旬检查，每月标准为3次，实际录入频率可大于3次。检查记录、不符合项通知单及不符合项整改单均不以附件形式出现，直接输入内容后按系统表格打印出单后存档。（本模块要求自动生成汇总表） 9. 安全月报按照系统表格要求填写，并录入项目每旬安全办公会议和子（分）公司每月记录，注意修改会议时间，具体会议内容直接输入，不添加附件。其下伤亡记录、安全事务、下月工作不录入。 10.安全培训针对项目培训，每次培训均需要录入，并根据培训类别分类明确，培训课件直接在培训内容里输入，不需以附件形式出现，培训对象如不能调用人力资源库人员，则使用手工新增；当培训人数大于50人时，可以添加附件；