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论工程管理核心成本控制 　　摘要：成本控制是工程管理中的核心，工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素又比较多，在施工的每个阶段都需要有一些相应的措施或方法把工程的施工成本控制在一定范围内。建筑工程施工成本的管控是一项很重要而且繁琐的工作，它需要在保证工程质量的前提下尽量减少不必要的开支以便给企业带来最大的利润，同时为了维护公平有序的市场环境还要联合社会的力量打压恶性竞争，所以做好建筑工程施工成本的管控是有着重要意义的。 　　关键词：施工成本控制管理 建筑 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 　　一、建筑工程成本控制的基本原则 　　在建筑工程管理中的成本控制过程中，涉及到成本形成过程中的各类人力资源、物质资源和费用开支，需要进行合理的指导调节和监督限制，从而实现成本控制目标。成本控制时，需遵循以下几个原则： 　　第一，最佳经济效益原则。就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。 　　第二，动态控制的原则。所谓动态控制原则就是在建筑工程的实施中根据实际情况，及时分析成本状况并采取相应的措施，将工程控制在预算和工期范围内。要实现建筑成本的动态控制，建立切实可行的信息平台，需要对信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，同时也要做好信息反馈工作，这样才能保证各项成本管理措施计划得以实现。 　　第三，全过程控制原则。项目成本控制要贯穿建筑工程的整个过程。要做好建筑成本控制，必须从每一个工序、每一个经济活动进行严格的成本核算，确保各项开支均在计划内，并能够尽量降低成本消耗。全过程控制原则还要求负责人要对整个建筑工程有整体和长远的考虑和打算，进行必要的风险分析，适应市场变化，降低风云莫测的市场环境对建筑工程项目的影响。 　　二、阶段性成本控制 　　1、施工前期成本控制 　　（1）投资估算要做好基础资料的收集, 并保证其翔实、准确。项目可行性研究是项目的决策阶段,项目建设者同设计人员都要积极做好项目决策前的准备工作。认真做好市场调查研究, 做好基础资料的收集, 保证其翔实、准确, 如工程所在地的水电路状况、工程地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。通过综合分析和处理掌握的大量统计数据和信息资料, 并根据市场需求及发展前景, 　　对多方案进行比选, 合理确定工程的规模及建筑标准, 选择功能可靠、经济合理、技术先进、节能环保的建设方案。切实保证项目可行性研究报告的质量,为项目决策提供可靠的依据。投资估算一经批准, 即成为建设项目的最高投资限额, 也是成本控制的总目标。估算过高, 会造成资金浪费; 反之, 容易产生质量不达标、成本失控等结果。在编制投资估算时, 要充分考虑建设工期的要求及地质条件的影响,掌握全面资料, 包括交通、征迁、赔偿、证照等, 力求投资估算确定在一个较为合理的水平。 　　( 2)初步设计概算要建立在技术方案优化的基础上。初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据, 是对投资估算的细化。设计单位要正确处理技术与经济的对立统一关系, 设计人员和工程经济人员要密切配合, 应用价值工程原理, 对项目的重要技术问题, 认真做好多方案的技术经济比较, 不断优化技术方案, 力争用最低的成本实现工程项目的必要功能。 　　( 3)施工图预算推行“限额设计”, 施工招标推行“清单计价”。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现, 是下一步开展招投标、确定合同价款、组织施工和竣工结算的重要依据。因此, 施工图预算的准确性对控制工程造价至关重要。推行“