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论行政事业单位人力资源现状及对策 　　摘 要：随着我国经济和科技的快速发展，各个单位都把人才培养放在了重要位置，而行政事业单位人力资源部门的作用也变得越来越关键。本文主要分析了我国行政事业单位人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了有效的解决方法，以供参考，希望能够促进我国行政事业单位的快速发展。 　　关键词：行政事业单位;人力资源;现状;对策 　　中图分类号： D630.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）01-2-2 　　0 引言 　　伴随着社会对人才的要求越来越高，培养出优质的人才成了事业单位人力资源部门的重要任务。优秀人才的培养不仅能够为单位的发展奠定良好的基础，也能有效地促进社会的发展与进步。但据调查，我国事业单位传统的人力资源管理方式已经不能适应社会的发展，还存在各种各样的问题，急需解决。因此，事业单位只有改革相应的管理政策，才能够保证人才培养的高效性，才能促进国家的长久发展。 　　1 行政事业单位传统的人力资源管理存在的问题 　　1.1 用人机制有待完善 　　目前，我国很多行政事业单位仍然采用以往的人力资源管理方式，其用人机制的滞后性和不完善性，严重阻碍了单位乃至我国社会的发展。我国的行政事业单位是一个非常复杂的整体，其包含各种条条框框的规定，比如用人机制、奖励制度和福利制度等，但是都缺乏科学性、创新性，导致其并没有发挥有效的作用，没有促进单位的发展。在用人机制方面，我国很多事业单位没有规范的筛选人才的标准，导致很多没有真才实干的人员流入了单位内部。甚至一些事业单位采用“家族式”的方式，能够进入事业单位的都是内部成员的亲朋好友，他们没有经过精细的教育和培训就直接上岗，常常会造成单位内部各项事宜的混乱，严重影响了行政事业单位的正常运转，而且还导致很多专业人才没有机会发挥自己的能力。总之，我国行政事业单位的人才选拔机制尚不完善，导致引入的人员没有真才实学，而优秀的专业人才不能进入到这些单位工作，使人才资源严重浪费，影响了单位的发展和社会的进步。 　　1.2 社会负担较大，经费不足，员工得不到有效的培训 　　众所周知，行政事业单位能够为员工提供很好的福利待遇，所以，很多人都愿意去从事此类工作，但是与此同时，行政事业单位也承受着很大的社会负担，不仅要支付日常的经费和正常员工的工资、福利，还要承担离退休职工的福利待遇，所以，经济负担较重。虽然国家政府很重视行政事业单位的经费投入，并在采取有效方法去提高对其的资金投入，但是仍然没有取得实际的效果。资金不足导致内部员工不能得到有效的、专业的培训，严重限制了人才的发展。另外，一些行政事业单位虽然及时对员工进行了培训，但是培训的目的不明确、方法不科学，导致其还是没有发挥应有的效果，没有提高员工的工作积极性，也没有提高他们的专业技能和综合素质。 　　1.3 行政事业单位绩效考核存在的问题 　　近些年，我国一直在对行政事业单位人力资源的管理制度进行改革，但是在改革的过程中只重视了人才分配机制和人才选用制度两方面，而忽略了其他方面的革新，比如工资制度、人员晋升机制、考核制度等，这些方面的不足也给事业单位的发展带来了一定的影响。据了解，我国很多行政事业单位的绩效管理方法不全面，导致很多员工的日常表现和绩效考核与其所得工资不相符，严重打击了职工的工作积极性。同时，这种不科学的考察方式可能会让很多员工向着不正确的方向发展。而且很多员工会认为干好也不会多奖励，干坏也不会有惩处，导致他们的工作态度出现了很大的问题，不利于我国行政事业单位的发展。 　　2 行政事业单位人力资源改革的措施 　　2.1 树立“以职工为本”的管理理念 　　随着科学技术的快速发展，行政事业单位也需要加快进步的脚步来适应这个先进的社会，而为了更快的发展，行政事业单位必须树立“以职工为本”的管理理念。职工的优秀与否直接影响着行政事业单位的运行与发展。在竞争日益激烈的今天，行政事业单位要想获得长足的发展，提高自身竞争力，除了必要的硬件设施还需要人力资源部门能够合理的配置人才，让每个员工都能充分发挥其能力，并重视对人才的培养，从而才能促进单位的发展。 　　2.2 进一步完善绩效考评制度 　　行政事业单位人力资源开发和管理的关键性环节就是绩效考评，绩效考评对于转变行政事业单位职工的观念，提升行政事业单位适应环境的能力，更好地履行职能，发挥着举足轻重的作用。行政事业单位人力资源的组成部分是非常复杂的，不能用统一的评估指标或尺度来评价，必须做到分类评估，建立不同的评估指标体系，通过运用科学的考核方法，来合理评价不同类别的职工，另外，也必须高度重视绩效评估与反馈，促进交流与沟通。紧密联系评估结果与人力资源管理的其它环节，应