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论企业文化作用与构建 　　摘 要: 每个企业都有自己的文化,它潜移默化地对企业时时事事都产生着重要的影响,它已成为现代企业管理的重要组成部分,被众多学者喻为“明天的经济”。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,研究企业文化建设有着重要的现实意义和经济意义。本文主要从企业文化的内涵、作用、构建等方面进行了阐述,以求引起人们对企业文化建设的重视。 　　关键词:企业文化;作用;构建 　　 　　企业与其一定的文化是无法分离的,现代企业不仅要注重经济效益,同时还要重视企业文化建设。必须具有强有力的文化力量。文化氛围,必须建立一种企业管理范围内的特殊文化,即“企业文化”。 　　 　　一、企业文化的内涵和作用 　　 　　企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值,提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化一旦形成,就会成为一种相对稳定的文化定势,将员工引导到企业经营目标上来,使员工将实现经营目标自觉地变为自己的行动。由此可知,企业文化并非仅止于制度、标语、厂服等形式层面,而是由企业员工理想、信念、哲学、道德、作风等群体意识凝聚而成的深层的价值观念,其核心是共同的价值观。 　　企业文化在企业的发展过程中具有两个最重要的作用: 　　1、企业文化通过塑造良好的企业形象来提高企业核心竞争力。现代企业的竞争已从价格、质量、技术等竞争转化为高层次的形象竞争。良好的企业形象,不仅能增强企业内部员工的向心力和凝聚力,也能使企业获得社会和顾客的认可与支持,促进企业经济效益的提高。在物质层面上,优秀的企业文化体现为企业可以为社会输送合格、高品质的产品;在精神层面上,企业文化向社会传递着企业的精神风貌,展示着企业良好的形象。 　　2、企业文化用一种精神力量把企业员工凝聚在一起,形成企业向心力。对企业而言,每一位员工,都有自己的工作范围,有自己的目标和利益。所以在工作中难免会产生矛盾、误解或不和??的现象,这不利于企业的团结,也不利于企业的发展。优秀的企业文化可以整合员工的价值观念、行为规范、促使企业内部协调一致,为共同的价值目标而努力,使企业具有极强的凝聚力和竞争力,最终赢得竞争的胜利,求得企业的进步与发展。同时,企业文化对员工的约束是一种软约束,这种软约束可以大大提高员工素质。因此,企业文化是企业存在的重要前提,企业的生存与发展离不开企业文化。而企业又是在社会中存在和发展的,企业文化构建应有哲学视野。 　　 　　二、企业文化构建 　　 　　1、企业文化构建的基本方式和方法 　　(1)基本方式:企业文化构建主要有三种基本方式:一是一体化方式。由于企业文化具有显著的总体性,与企业的两个文明建设具有紧密的不可分性,因此,企业文化建设要纳入党、政、工、团领导的重要议事日程。总体规划,全面推进。二是民主化方式,企业文化的主要特征是群众性,因此民主化的方式是企业文化的本质属性所决定的,要求我们把企业文化构建项目与民主管理结合起来,大力提倡职工群众参与企业活动,群策群力,献计献策。三是社会化方式,企业文化和一切文化一样,具有广泛的社会性。因此,企业文化构建不能只局限于企业内部和职工内部,而要采取社会化方式,把企业文化的工作延伸到社区,家庭地段,尽力扩大其社会基础,做到目标管理,工作过程和考核评价社会化。 　　(2)主要方法:企业文化建设的方法很多,以下几种值得借鉴: 　　一是通过正面灌输等方法,教育企业员工树立正确的思想与价值观。二是采用激励与自我教育的方法培育热爱本职工作,敢于拼搏与勤奋努力的精神。三是发挥领导和模范人物的示范作用,关心和满足员工需要。培养组织凝聚力,培育良好的组织风气。四是通过各种交际活动培养企业成员崇高的思想境界与健康的人格。五是通过各种生产经营实践,培养既敢于创新,又从实际出发的科学精神。六是通过厂风、厂纪、厂容、厂貌、典礼仪式、厂歌、厂微、厂标等形式,创造良好环境,熏陶员工的心灵。 　　2、企业文化构建的指导思想和基本原则 　　(1)指导思想。企业文化构建,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”以及社会主义和谐社会等重要思想为指针,以深化企业精神教育为主线,遵循企业文化建设基本规律,紧密结合企业实际,以弘扬企业精神,转变观念,塑企业形象,提高企业素质,增强市场核心竞争力和企业凝聚力,加快建设现代化企业为目的。 　　(2)基本原则,必须坚持以人为本的原则,必须坚持实事求是的原则,必须坚持与时俱进的原则,必须坚持全员参与的原则,必须坚持企业文化建设与生产经营、思想政治工作,精神文明建设渗透融洽的原则。 　　3、企业文化构建的模式