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论企业文化建设在企业发展中重要作用 　　摘 要：随着国内的经济不断发展企业文化不仅是企业发展的灵魂、更是体现企业的核心竞争力，具有很强的渗透力，也能提高企业的生命周期。本文探讨的是企业文化建设在企业发展中的重要作用以及如何加强企业文化建设。 　　关键词：企业文化建设 ；意义与作用；内容与机制 　　一、企业文化建设的意义 　　（一）促进思想政治工作方法和形式的创新 　　1、确立企业文化建设的战略地位，营造了浓厚氛围。通过参观学习，了解到各企业普遍制定了企业文化建设“十三五”总体规划，明确了指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤，形成了国有企业文化建设的浓厚氛围，从企业领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。 　　2、建立组织和制度保障体系，落实了工作责任。绝大多数国有企业成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，明确了责任人、主管部门、工作人员及其相应职责。党政主要领导带头做好指导、规划和协调工作，同时积极发挥企业党委（党组）和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。 　　3、加强督促检查，形成了工作机制。许多企业注重企业文化建设的过程管理，建立了考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。一些企业把企业文化建设纳入企业年度工作目标和月度工作计划，有的纳入企业绩效考核体系，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现选树先进典型、研究解决经济发展中的实际问题，保证了企业文化建设工作扎实推进。 　　（二）提高思想政治工作的文化含金量 　　实践证明，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。 　　建设油田文化，要注重从油田特色上去研究、把握和推进。一是必须加强领导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制；二是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，践行“三严三实”，把握正确的舆论导向和科学的工作方法；三是必须纳入企业发展战略，制定工???规划，扎实推动，不断创新发展；四是必须紧贴时代发展潮流，体现企业特色，服务企业发展战略和目标；五是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系；六是必须融入企业管理之中，全员参与，使之成为广大干部员工的自觉行动。 　　（三）实现文化思想工作与生产经营的高度融合 　　一是领导重视程度差，思想认识有待提高。有的企业没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，缺乏统筹兼顾、协调推进；有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，缺乏实际效果；有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，缺乏工作的积极性和创造性；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题等等，这些都反映出领导对企业文化还缺乏正确的认识。 　　二是企业文化机制体制不够健全。一些企业的企业文化建设工作机制体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求，存在领导不为的问题。 　　三是企业的单位部门工作落实不力。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合不够紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工认可，起不到应有作用。有的提出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度中，没有深入到员工头脑，更没有变为员工的自觉行动和行为规范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落实不够。有的投入不足，制约了工作的正常开展。 　　（四）加强国有企业文化建设能够提升国企干群素质 　　企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企?I发展的希望。不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵。而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。 　　二、企业文化建设的主要内容和工作机制 　　国有企业企业文化建设至少应包括三项内容和三个工作机制。 　　（一）企业文化建设三项内容 　　1、企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。要把确定企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，使企业文化理念成为统一干部职