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论企业文化构建 　　摘 要：企业文化是企业发展的内在支持和动力源泉。实践证明，企业文化就是企业发展的灵魂。本文在介绍了现代企企业文化建设中存在的问题的基础上，重点提出了企业文化构建的新模式。 　　关键词：企业文化；问题；构建 　　一、绪论 　　1.企业文化概述 　　企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，其特点包括渐进性、整体性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用[1]。企业文化的内涵体现在三个层次上即物质层、精神层和制度层。物质层是企业创造的物质文化，是企业文化表露在世人面前的那部分如企业名称、标志、企业外貌、产品的特色、技术工艺设备特性、厂徽、厂旗等。企业精神文化是企业文化的核心，是企业领导和员工共同遵守的价值观、职业道德观及精神风貌，同时企业精神文化也在很大程度上决定着物质层和制度层的方方面面。制度层是指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度，能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度以及企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。 　　2.企业文化建设的意义 　　企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量[1]。这三种力量相互融合、相互促进，形成了企业的核心竞争力----企业文化。因此，加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。通过企业文化建设可以起到以下方面的作用[2]：（1）凝聚员工，使员工能够主动相互配合、相互支持。（2）约束作用。企业文化潜移默化地影响员工，使员工朝组织期望的行为努力。（3）激励员工的积极性和创造性。倡导创新的企业文化能够有效的激励员工的积极性和创造性。（4）有利于吸引、留住人才。以人为本的企业文化能吸引更多的人才为本企业效力。 　　二、目前我国企业企业文化建设存在的问题 　　在探索企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现在以下方面： 　　1.对企业文化建设的重要性认识不足 　　目前大部分中小企业已认识到，要想在激烈的竞争中获得生存必须建立具有本企业特色的企业文化。然而在行动上，很多企业看起来仅仅是随大流，只把企业文化建设作为一个口号，在企业内部根本没有制定相关的规章、制度，抱着当一天和尚撞一天钟的思想[3]。 　　2.盲目效仿，形式化严重 　　一些企业看到别的企业通过内部整顿（建立自己的企业文化）又好又快的发展起来之后，就跟着效仿。由于这种企业没有结合自身的特点、充分考虑客观情况，把别人的企业文化全套的灌输到自己的企业，使企业文化建设流于形式[2]。 　　3.对企业文化的理解有偏差 　　由于很多企业没有真正理解企业文化的本质，在搞企业文化建设时都流于形式，如有的企业仅仅给员工上上政治课，有的企业在企业门口、走廊到处贴标语口号，有的企业把组织员工搞娱乐活动等同于企业文化，有的企业甚至认为搞个竞赛或创办一个企业刊物就是企业文化建设有声有色了。他们都没有真正理解企业文化的内涵，对企业文化的理解存在一定的偏差。 　　4.企业文化建设往往只是企业领袖意志 　　大部分企业都是根据企业自身发展的需要，或企业领导人个人的意志进行企业文化建设，完全忽略了企业员工的利益或员工的建设参与，导致企业文化与员工的匹配度低，从而使企业文化不能很好地在企业中发挥应有的作用。 　　5.企业文化善变而且缺乏一致性和连续性，缺乏制度保障 　　由于一些企业没有领悟企业文化的深刻内涵，一碰到问题就只知道大刀阔斧的对企业文化进行改革，完全忽视企业文化的培育和企业文化的积累，从而导致企业文化朝令夕改。因此有必要建立相关的规章制度来保证企业文化的一致性和连续性。 　　三、企业文化的构建 　　企业文化是企业发展的灵魂，因此企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作支撑。其构建的基本步骤如下： 　　1.科学地确定企业文化的内容[4] 　　在确定企业文化内容时，既要考虑宏观环境又要考虑微观环境，具体表现在以下几个方面：第一，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑本企业的企业文化模式。第二，根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。第三，以企业战略目标和员工的实际情况为导向[5]。第四，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。第五，重视个性发展。企业文化，尤其是具有本企业特色、不可复制的企业文化，是企业的核心竞争力。因此，企业要想在激烈地竞争中生存，必须建构具有本企业特色的企业文化。 　　2.企业文化的宣传、倡导 　　为了使企业文化理念能够真正为更