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论企业核心能力理论与管理学学科发展 　　摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升，当前企业核心能力理论作为管理学应用于企业管理实践的重要组成部分，其发展与应用的可行性也逐渐得到了人们的广泛关注。本文首先介绍了核心能力的定义与相关内涵，然后分析了企业核心能力理论对管理学学科发展的价值与意义，最后结合上述内容，对管理学学科中的核心能力理论的创新与发展进行了阐述，以期能够优化该理论的应用水平，促进我国企业管理整体效果。 　　关键词：企业核心能力；管理学；学科发展 　　作为企业管理学的研究热点之一，核心能力作为近些年来学者们研究讨论的焦点，“企业核心能力”在相关论文中的引证次数相当频繁，仅仅在上个世纪90年代末，普拉哈拉德的“企业核心能力”一文就被SCI、SSCI和HCI当中的500多篇文献引证。而随着时代的不断发展，当前我国正处于现代化建设的关键时期，再把核心能力理论拿出来与改革开放的成果现状以及社会主义市场经济发展现状相结合，其具有独特的价值与意义。 　　一、核心能力理论概述 　　1.企业竞争力的来源 　　企业竞争力不同于其他的一般能力，其是对于企业之间对比“对抗能力”的综合描述。当前我国的社会主义市场经济体制条件下，企业竞争力也逐渐成为了衡量企业综合发展性与创造性的主要指标。特别实在资源稀缺以及市场需求有限的复杂环境当中，企业的竞争力也将直接决定企业是否能够在其限定的业务领域中获得充足的市场份额并取得超过竞争对手的优势，这种优势可能是价值上的，也可能是数量或者规模上的。一般意义的竞争优势大多只会体现在短期的竞争力，比如某一个领域在某个时间段的优势，但是如果想要在长期的时间内实现某一个领域的发展与优势，就必须具有属于自己的独特的属性与特征。也就是说，竞争优势的持续性来源于其自身的本质，不是一种日历时间的概念，而是证明对手没有复制自己竞争优势的能力，这才是实现企业竞争力的根本途径。 　　2.企业竞争优势的来源 　　企业能力是指企业在实现组织目标过程中所需要的知识与技能的集合。尽管在广义上我们会将企业的能力作为一种资源，但是核心理论中对于能力与资源的认知是由区别的。能力是以人为载体的，其是配置、保护与使用整合资源的主体，而具有相似资源的企业在发展中出现资源利用效率方面的差异，就是企业主导资源的本质能力，是竞争优势产生的基础条件。[1]另外，隐藏在企业资源的背后的往往是其资源的开发、保护能力，这是竞争优势的扩充条件。在企业的所有能力当中，能够有效辐射向外且普遍作用于其他能力、影响其他能力的效果与作用的部分就可以界定为核心能力。在核心能力理论的范畴内，他认为核心能力必须具有以下几个方面的特征：其一，稀缺性。其二，可延展性。其三，价值性。其四，难以模仿性。由此可见，企业竞争的优势来源就是其核心能力，而核心能力的四个特性才是企业优势持续保持的源泉，而核心产品则是核心竞争力的基本物质载体。 　　3.企业核心能力提升的根本途径 　　企业的核心能力是决定其竞争力的关键，而核心能力的提升关键靠组织学习。能力理论中对也核心能力的来源进行了明确的定义，其必须来自于经验规范与价值观念的传递，换句话说就是企业的集体学习行为。在企业内部经历独特的资源、技术与知识的整理和积累，不但能够帮助企业具备独特且持久的竞争力，更是能够帮助其在核心能力的背后获取知识与经验，这些知识与经验围绕在核心能力的周围被不断的更新，相应的使得企业的个体能力向组织化转变，进而实现真正的核心能力。 　　4.企业建立、生存与发展的原始动力 　　企业家精神是企业建立生存以及发展的原始动力。企业家的角色不仅仅是制定决策方案，更要进一步执行决策并保持企业具有持续的竞争优势以获得良好的经济效益。[2]首先，企业的创新决策必须依托于对市场机会的把控以及对未来发展的预见的基础上，这样才能够实现竞争优势的培育，实现持续的竞争力。其次，企业家在创新决策时会对已有的竞争优势来源造成破坏，这种破坏根据决策的好坏与预见性可能是良性的，也可能不是。所以在决策过程中企业家更要拿捏好创新的度，既要坚持组织学习也要勇于开拓创新。企业家精神的实质就是在激烈的市场竞争中获得更高的利润，而这也在客观上成为了企业生存与发展的原始动力，更是打破竞争现状的利器。 　　二、企业核心能力理论对于管理学学科发展的价值分析 　　核心能力理论具有重要的价值，其不但体现在该理论回答了企业竞争力的本质与来源，同时也从企业的内生角度上对企业的竞争优势来源以及可持续性进行了分析。为了进一步分析企业核心能力理论对管理学学科发展的价值，笔者简要了总结以下几个方面。 　　1.核心能力理论为管理学研究提供了新的视角 　　管理学是指研究管理活动的过程与一般规律和方法并解决管理问题和指导管理实践的一门学科，其重点是通过组织计划、控