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论企业文化理念宣贯方法与途径 　　摘要： 企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。 　　Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept. 　　关键词： 企业文化；理念；落地 　　Key words： enterprise culture；concept；implementation 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0147-02 　　0 引言 　　第二次世界大战后，日本经济的迅速崛起，震惊了美国企业界。于是一些美国人对日本、美国的管理模式进行了比较研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题，这样企业文化就被提出来了。 　　今天，在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，开始把人文因素放到首要的位置，“企业文化”成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。研究许多大企业成功的范例，我们会发现，这些企业之所以能在快速发展中立于不败之地，是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。 　　作为一种新的管理手段，现在越来越多企业都认识到企业文化的重要作用，也都在做企业文化，然而有部分企业始终不得其法，企业核心价值观也建立了，企业形象设计也做了，企业识别系统也完成了，口号、司歌，所有在企业文化建设中能用到的手段都用了，但就是没有效果，没有建立起预想的企业文化氛围，没有形成预想的企业文化。究其原因，这其中的关键问题是，企业文化理念该如何成为企业的实际行动？企业文化理念该如何真正对企业的发展具有正面的促进作用？归根到底就是一点：企业文化理念到底该如何宣贯，以使之落地？ 　　1 企业文化理念宣贯在企业文化建设中的作用 　　在讲企业文化理念到底该如何落地之前，我们先来分析下企业文化理念宣贯对整个企业文化建设的作用。宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。宣传是基础，是前提；而贯彻就是落实，是执行，两者合而为一，构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。笔者认为，企业文化理念宣贯在企业文化建设上的作用至少体现在以下三个方面。 　　一是传播。企业通过对企业文化理念的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部员工了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部员工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的第一步，也是宣贯一项基础性作用。 　　二是营造氛围。宣贯如同一个平台，一条纽带，企业通过多种载体和形式，大力加强企业文化的宣贯，有利于在企业上下形成良好的文化氛围，极大地激发干部员工参与文化建设的热情，达到营造声势、推波助澜、顺势而为，加快推动企业文化建设的良好环境。 　　三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容，其最终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。 　　2 企业文化理念宣贯的方法与途径 　　在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动文化又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。笔者接下来就结合自己从事企业文化工作的经验，从以下七个方面谈谈企业文化理念宣贯的方法与途径。 　　2.1 建立完善的企业文化建设组织机构 要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成；成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。建立了完善的企业文化建设组织机构以后，企业文化建设工作小组就要制定企业文化理念宣贯的规划和具体的实施计划。 　　2.2 充分发挥企业领导和党工团的作用 企业领导在企业文化形成过程中起主导作用。同时，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。因此，在企业文化理念宣贯落地过程，企业的领导要带头践行企业文化理念，为员工当好表率。其次，国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团