论传统物资管理企业向现代物流企业转化.docVIP

论传统物资管理企业向现代物流企业转化 　　摘要：随着市场经济的快速发展及世界经济一体化的大形势下，传统物资管理企业发展面临着十分严峻的形势。传统物资管理企业要向从激烈的市场竞争之中求得生存和发展，就必须做出相应的改革创新，进而转化为现代物流企业，从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文就物流一体化的重要意义及物流管理与传统物资管理之间的关系进行分析，同时对传统物资管理企业向现代物流企业转变提供相关策略，望为传统物资管理企业向现代物流企业转型提供些许经验。 　　关键词：传统；物资管理；企业；现代；物流 　　一、物流一体化的重要意义 　　伴随着经济全球化的大趋势，现代大部分企业的业务已将目标转向国际。发展较快的优秀企业一般都以企业的关键业务为中心，同时与世界上优秀企业建立同盟关系，并将企业没关键任务转由这些企业完成。越来越多的领头企业已经认识到长远领先地位的优势和重要性，更加注重与战略合作伙伴之间建立良好的合作关系。在物流供应链管理中，其战略管理、高柔性、低风险等优势吸引了许多学者和企业界人士对其进行研究实践，如国际著名企业惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在其供应链管理实践中取得的成就都比较明显，更加树立了供应链是21世纪企业竞争全球化的有效途径。供应链连接着企业物流的各个环节，因此，物流一体化管理是供应链管理中的重要组成部分。传统物资管理企业可以向很多其他行业转化，向现代物流转化只是其中一种途径。实践证明，前几年在发展多种经营的热潮中，不少物资管理企业已经转向产品制造、房地产开发、零售、餐饮、旅游、种养殖等多种行业，有的已经彻底摆脱了原有的物资管理行业，有的企业物资管理已变成副业，但还有相当一部分企业由于不能“轻装上阵”，难以摆脱物资管理行业，他们最有可能向现代物流转化。 　　二、传统物资管理与现代物流的区别 　　传统物资管理概念：传统物资管理一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。现代物流的概念：现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。 区别：传统物资管理与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1.传统物资管理只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2.传统物资管理是被动服务，现代物流是主动服务；3.传统物资管理实行人工控制，现代物流实施信息管理；4.传统物资管理无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5.传统物资管理侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； 6.传统物资管理是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。精益物流：精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。 　　三、传统物资管理与现代物流的关系 　　1.业务功能上 　　现代物流与传统物资管理在业务功能上有继承性发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或物资管理企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是物资管理和批发企业，现在物流已是这些公司的业务主体。我国台湾从20世纪90年代开始，传统批发、物资管理也向现代物流流化，出现了一些比较成功的公司。现代物流的主体功能是物资管理、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统物资管理是以仓储与运输为主要业务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的“门槛”。因此，在业务功能上不需要另起炉灶。 　　2.体系机制与管理上 　　传统物资管理企业具有向现代物流转化的物资条件这里讲的现代物流不是国外全部实现机械化、自动化的高科技的物流，而是结合国际物流发展趋势和我国传统物资管理企业改造的现状，适合我国国情的物流。其与国外现代物流的主要区别是，我国的现代物流主要追求机制与管理的现代化，而不是设施设备的现代化。传统物资管理企业具有适合国情的具体管理经验，这些管理经验在现代物流中仍可发挥作用，比如我国20世纪五六十年代在推进“按济区域组织商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流所借鉴。现代物流与传统物资管理是同一个行业，传统物资管理向现代物流转化，还是在