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试论IT项目管理中影响因素分析及对策 　　摘要：近年来，随着我国科学技术的快速发展，IT也呈现出良好的发展趋势。但是，当前IT项目在管理过程中仍然存在许多的影响因素。本文针对IT项目管理中的影响因素进行分析。并提出合理的处理对策。 　　关键词：IT行业；项目管理；影响因素；对策 　　引言 　　随着IT行业的不断发展和进步，其涉及的领域也越来越广，在许多行业里IT都有着十分重要的作用，所以，对于IT行业实现科学有效的项目管理受到了越来越多人的关注。项目管理一种对项目时间、资金以及人力等资源控制的管理科学，因为信息产业的技术含量比较高，位于的环境变化和技术更新都十分的快，信息系统集成项目时有遇到需求多变，人员频繁流动等现象，所以在IT项目的管理过程中存在许多的影响因素。因此，如何处理IT项目在管理过程中出现的影响因素，从而提高项目管理的成功率成为了当务之急。 　　1.项目管理概述 　　所谓项目管理具体是指在一定的时间以内，在特定的可利用资源制约的前提下，为了顺利地完成制定的某一预期目标而运用相关学科的知识内容，组织工作团队解决和处理的一种一次性工作。在人们不断努力地对IT相关管理进行探索和研究的形势下，PMBOK项目管理知识体系被研发出来，它把项目管理分为五大过程中和四大核心知识领域，分别是计划、启动、执行、控制、收尾过程以及时间、范围、质量、成本。除此之外，还有四大辅助