试论薪酬设计中公平与效率.docVIP

试论薪酬设计中公平与效率 　　[摘 要]薪酬是现代人力资源管理中常用的激励方式之一，公平而又具有效率的薪酬体系可以增加企业对员工的吸引力，保持了企业的核心竞争力。本文分析了公平和效率的关系，探讨如何协调薪酬体系的公平性和效率性，才能用尽可能少的成本调动员工的积极性，达成企业既定的战略目标。 　　[关键词]薪酬 公平 效率 　　 　　一、薪酬的构成及作用 　　 　　（一）薪酬的构成 　　从经济学的观点看，薪酬既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。因此，薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题，而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬包括基本工资、加班及假日津贴、保健计划、额外津贴等。而内在的薪酬侧重于心理和社会性因素，例如从工作和职位中得到的成就感、满足感、自我实现感、尊重感等，以及社会地位的提高。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。 　　（二）薪酬的作用 　　所谓薪酬激励，就是通过合理的回报组合，认可与实现人力资本的价值，达到人才吸引、激励与保留的管理目的。因此，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，必须以同行业同职位的工资水平为基准。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价，做到同岗同酬，多劳多得，才能真正激发员工的工作潜力。