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试论水电工程施工管理优化对策 　　摘 要：水电施工完成质量的好坏直接影响了整个水电工程的优劣。如果工程 的质量无法得到保障，不仅浪费了巨大的人力物力，也不利于承包企业的未来发展。而要保证水利水电工程施工顺利完成，那么施工管理不能出现错误。 　　关键词：水电工程 优化对策 施工管理 　　如今我国的水电工程行业已经取得长足的发展，但工程的建设管理仍存在一些问题。不管是在工程的立项，还是责任的落实以及施工的方案上都经常会有一些问题。本文特此简单谈谈关于水电工程的管理优化方案。 　　1.完善责任制度 　　1.1工程立项的审核 　　一个水电工程的建设必须通过有关部门的审核。这里面就可能会涉及到官员的腐败以及审核的不严谨。建设一个水利水电工程，相关技术部门都需要实地勘察，进行严密的地形分析与数据测算，只有外部环境符合要求，才满足项目立项的基本条件。另外，除了环境的要求，还需要征求当地群众的意见。实际上，很多的政府部门并没有考虑到这么多，它们往往为了追求短期的利益和表面的政绩，盲目建设大量本不需要的水利水电工程。不仅浪费了大量的钱财物力，更造成了环境的污染。不管是对于当地的经济发展，还是人民的生活质量都有着极为恶劣的影响。因此在工程的立项审核中，必须要有监管部门的有效监督。 　　1.2相关法人的责任落实 　　在我国的水电工程项目上，相关法律尚不完善，这造成了很多项目并没有明确落实法人责任，甚至会有在一个项目中不存在法人的情况。这就需要政府的监督与干预，一方面对于施工企业认真挑选，另一方面在项目的前期准备中监督相关法人团队的组建。招投标工作、合同拟定等多个维度都需要得到政府的监督审核。如果法人责任落实不到位，无论任何情况，政府决不可轻易允许开始项目的建设。 　　2.施工现场严格要求 　　施工人员与相关的技术专员必须严格按照国家标准和合同要求进行现场作业。工程的设计负责人细致分析工程的结构，如若发现之前的实地勘察有问题，导致原本拟定的方案无法正常实施，这个时候需要灵活调整施工方案，以保证工程有质量地完成。当然如果施工方临时更改施工方案，那么必须通过政府的进一步审核与确认。另外，负责人也需要对施工人员进行监督，控制施工的质量，对于关键的施工点，更需要专员专门负责与监管。除了施工的技术保证，材料的质量也要达标。从材料的采购到进场检测等多个方面都需要加强管理。首先项目总负责人挑选一批采购经验丰富，有责任心的人组建一个采购团队，并选好采购负责人，建立材料的归档与管理，做好责任的落实。另外在钢筋，水泥等施工材料进场后，不可立即用于施工，必须检测达标后方可使用。这时就可安排专员来做这份工作，以保证检测的科学性与准确性。 　　3.施工的安全保障 　　不管进行什么工程，安全都是首要的保障。负责人都需要对施工作业人员进行关于安全的教育工作，最好是在上岗前对他们进行一次培训。在提高安全意识的同时，也得做好责任的落实。如果工作人员操作上存在安全隐患，需要立即纠正。如果他态度敷衍，屡错不改，则应该对其进行处罚，甚至辞退。另外，施工材料在使用后如果有剩余，也需要放进仓库中进行归类，尤其是钢筋之类的物品，一定要摆放整齐，否则有可能会绊倒人。无论什么情况，都不可造成安全??题，这永远是第一要素。 　　4.施工成本的降低与工期的缩短 　　在保证施工质量的前提下，可以通过建立科学合理的施工步骤的安排来降低成本。比如可以将整个工程进行分解，形成多个小任务，这样便可以鼓励一些多能型人才在完成自己工作之余对其他任务进行协助，做到人才善用。另外相关负责人需要对于施工方案与施工人员进行科学的分析与编排，使得整个工程在合理的时间内完成。 　　5.先进设施的引进运用 　　如今的科学设施越来越先进，这对于工程的建设有着极大的帮助。负责人完全可以引进先进的设备。比如以前工人振捣混凝土时，经常会有因为工人太过劳累或倦怠而振捣不彻底的情况发生，而如果采用机器进行振捣工作，只需安排少量的人管理，即可轻松完成任务。不仅提高了工作效率，并且解放了劳动力。在保证施工质量的同时，又能提高施工速度。 　　6.管理团队的培养 　　事实上，以上所述的关于工程施工的方方面面，都属于技术要求。而真正要让从政府到承包商再到每一个施工人员都能够按照制度和要求不折不扣地完成任务，一个优秀的管理团队是必不可少的。管理人员主要起到监督与调配的作用，只有这儿不出现问题，整个工程的施工才能顺利完成。我们就此简要分析关于工程管理的容易出现的问题以及解决办法。 　　6.1施工前期准备的管理工作 　　正如上文所述，一个水利工程的审核立项应当是非常严肃的，容不得一丝丝的水分。河流水域的水量水质是否过关，周围环境是否适合，还是当地人民的意愿，这些都是需要特别注意的问题。可事实上，很多施工单位存在惰性，