试论企业重组整合中企业文化重塑.docVIP

试论企业重组整合中企业文化重塑 　　【摘 要】 本文以延长石油近年来不断发展壮大及延长集团成功整合兼并多家规模企业为例,对企业之文化的重塑进行有益的探索。在坚持“埋头苦干”的企业精神的同时,打造现代企业文化的内核,形成系统科学的特色文化;加强企业文化整合中文化创新,保持企业持续竞争优势。 　　【关键词】 企业重组;企业文化;思索;探讨 　　 　　企业文化是企业发展的灵魂,是引领企业发展、凝聚企业力量、实现战略目标、鼓舞员工斗志的精神旗帜,是维系企业生存和发展的生命线。延长石油历经百年沧桑,不断发展壮大,2005年延长集团“重组”以来,成功整合兼并多家规模企业,企业之文化得到成功重塑,在这个文化制胜的时代值得我们思索和探讨。 　　 　　一、在重组整合中加强企业文化建设,以文化建设推进企业发展 　　 　　重组整合中体制的冲突从更深层次上看是不同文化的冲撞。因此,如何整合和创新企业文化,对重组整合的成功与否相当关键。重组整合不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上,还必须触及到现代企业运行的核心――文化创新。 　　2005年,延长集团在省委省政府的领导和政策推动下,整合了省内十四家县(区)钻采公司,成功重组了省内的石油企业。之后,兼并了兴化集团、陕西化建、精密股份等省内其它企业,实行多元化发展,低成本扩张,兼容并蓄。延长石油在企业文化重塑与构建中,形成了独具特