万科供方量化评估体系简介.doc

万科供方量化评估体系简介 一、评估流程 1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下： 1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方； 2）、监理：指监理供方； 3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方； 2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定； 3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分； 4、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。 二、分项评估指标及权重 1、承包商分项评估指标及权重 1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表： 序号 分项指标 权重 1 质量控制 1.1 工程实体质量符合合同和万科要求 2.38 1.2 质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。 1.90 1.3 积极有效地实施质量通病的防治 1.90 1.4 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板，能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量。 2.38 1.5 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求 1.90 1.6 分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪录真实、报验及时。 2.38 1.7 质量问题整改措施得当，实施及时，整改效果令人满意。 1.90 2 进度控制 2.1 能根据万科要求及时编制和调整进度计划、按计划组织施工 1.43 2.2 严格按合同规定的里程碑节点要求组织施工 1.90 2.3 能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。 1.90 2.4 满足合同工期要求 2.38 3 技术管理 3.1 技术管理人员配套齐全 1.43 3.2 技术管理人员专业能力、经验、责任心符合要求 1.90 3.3 技术交底制度健全，并得到有效落实 1.90 3.4 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题 2.38 3.5 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强 1.90 3.6 对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题， 能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法 1.90 3.7 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持 1.43 4 执行我方管理规定 4.1 投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求 1.90 4.2 投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准 2.38 4.5 投标中能严格执行廉政管理规定 1.43 4.6 能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全 2.38 4.7 能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用 1.43 4.8 严格执行变更签证协议，现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确。 1.90 4.9 没有违反合同规定的分包行为 1.90 5 现场配合和服务 5.1 从公司和项目层面，都很重视与万科的合作 1.90 5.2 项目管理班子的人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要 2.38 5.3 该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决 2.38 5.4 随着市场变化，万科调整项目发展计划，或者因为非承建商原因延误施工进度，能根据万科要求采取措施，加快施工进度。 2.38 5.5 能及时执行万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等 2.38 5.6 当万科发出质量、安全文明等整改通知单后能按要求及时整改，并主动通知监理和万科项目部验收 2.38 5.7 能迅速执行万科发出的指令 2.38 5.8 能服从监理的管理 2.38 5.9 选择的分包单位满足合同和工程要求 1.90 5.10 对甲分包的管理和配合满足合同要求 2.38 5.11 能有效协调管理分包单位 1.90 5.12 能按万科销售计划调整施工计划，在场地、资源、人员管理等方面满足万科销售要求 2.38 5.13 重视安全施工，安全管理体系健全，安全员配备、现场标识、安全培训等方面满足合同要求，未发生安全事故。 4.76 5.14 现场文明施工和CI形象满足万科要求 4.76 6 维修配合 6.1 维修到位及时,服务态度好 1.90 6.2 维修人员的配备和技术水平符合万科要求 1.43 6.3 维修措施得当,维修质量好 2.38 6.4 一次性维修合格率 2.38 7 其它 7.1 配合万科进行竣工备案 2.38 7.2 图纸齐全，设计变更资料完整，标注清楚 0.95 7.3 工程验收记录完整，真实可靠，可追溯性强。 1.43 7.4 竣