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试析公路工程施工成本控制有效途径与方法 　　【摘 要】当前，我国的公路工程得到了快速的发展。与此同时，公路工程施工成本控制中仍存在很多问题，严重影响着行业的健康快速发展。基于此，文章对公路工程施工成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。 　　【关键词】公路工程；成本控制；方法 　　1.公施工过程中的成本控制特点分析 　　1.1成本控制模式的多样性。道路施工工程项目在进行过程中会遇到很多的问题，这些问题在施工过程中出现的并不是十分的确定，施工地点、施工自然环境以及施工的标准都会存在着很多的不确定性，因此在对施工成本进行控制也存在着方式的差别。不同的工程项目在施工过程中面临的侧重点也会不同，对工程项目的功能以及施工条件要求也存在着不同。不同的工程项目在要求方面也存在着差别，道路的等级不同对材料的质量以及级别要求都会存在着一定的差异。 　　1.2工程项目的庞大性。道路施工项目在形状方面为线性构造物，其在施工方面形体比较庞大，因此，施工过程中需要的人工数量以及材料数量比较大，项目工程在施工时间方面也比较长，这样就导致其在长时间范围内要占用很多的人工以及资金。结合这两个方面对成本进行控制对不同的道路工程项目就要采取不同的方法。 　　1.3施工项目的固定及生产线的移动性。道路施工项目在建设完成以后是在一个固定的地点不能移动，因此，施工过程中会出现人员和施工机械设备不断的移动的情况，对施工现场的施工特点进行考虑，能够满足施工项目的产品整体要求，同时，在施工过程中一些项目在施工完成以后不能进行随意的拆除，这样在施工过程中就要做到非常的灵活，避免出现施工形式比较固定的情况，在施工过程中对固定的对象进行立体和平行的施工，能够缩短施工的时间，在施工进度方面也能进行提高，保证整个项目顺利进行，在施工成本方面实现良好的控制。 　　2.公路工程中成本控制的方法分析 　　2.1作业成本法 　　作业成本法是以作业过程为核心，通过计算公路工程实施过程中的消耗资源计算成本的一种成本控制方法。该方法将工程项目的施工分为较为具体的作业，通过分析成本动因，计算作业消耗的资源。与传统的成本核算法相比，作业成本法具有以下优势： 　　（1）强调成本的全过程战略管理，除对施工作业过程中产生的成本进行分析外，还对项目的设计阶段和市场需求进行分析，有利于作业链的优化； 　　（2）将成本的动因概念引人了项目管理中，以多元成本分配取代单变量成本分配，提高了成本分析的精确度。 　　2.2目标成本管理法 　　目标成本管理法是根据企业预期效绩及目衣利润确定项目的成本水平。对于公路施工企业需根据制定的目标成本进行施工活动，将实际产生的成本控制在目标成本之内，并通过降低成本保证项目的利润空间。公路施工项目开展目标成本管理的过程可分为目标成本确立阶段、成本控制阶段、目标本的考核阶段和改善阶段等4个阶段。 　　2.3价值工程 　　价值工程是将研究对象的功能作为分析核心，通过各相关领域的协作，以最低的成本实现最大的功能。价值工程的基本公式为： 　　Y=F/C 　　式中：Y为项目价值；F为目标实现的功能；C为实现目标功能消耗的成本。 　　因此，提升工程价值可以从以下几方面人手： 　　（1）在工程整体成本不变的条件下，提高工程实现的功能； 　　（2）工程实现的功能不变的前提下，降低工程总体成本； 　　（3）同时降低工程成本和提高工程实现的功能； 　　（4）工程实现的功能在不影响正常使用的前提下稍有缩减，但是工程成本大幅降低； 　　（5）工程成本较少提高，大幅提升工程实现的功能。 　　将价值工程理论应用于公路工程项目的成本管理，可以提高人力、物力和财力的使用效率，使生产要素物尽其用，对于提高工程质量、保证工期、提高工程效益具有重要意义。 　　3.公路项目成本管理工作改进对策 　　3.1强化投标签约阶段成本控制 　　投标价格是决定企业能否中标的关键，做好投标签约前的价格制定，是施工企业激烈的投标竞争中脱颖而出的重要基础，标价过高不利于在竞争中取胜，而标价过低则容易导致收益减少，对此，施工企业应采取以下措施：（1）充分了解公路工程建设项目的相关信息，包括对业主的行业地位、信誉、资质等进行全面了解；（2）对公路建设工程项目的性质、等级、建设需求等进行全面了解，再结合自身情况进行项目可行性分析，决定是否参与竞标；（3）决定参与竞标后，根据业务提供的信息进行工程量的计量，并结合工程实际情况编制人员、机械、材料、水电等成本标准，对工程成本做出合理预测，并在此基础上给出合理的报价。 　　3.2优化施工阶段的成本管理 　　公路工程项目施工阶段的成本管理与控制要充分落实施工准备阶段所指定的成本管理与控制目标和计划。对此，项目经理应对项目成本进行深入的分析，对项目成