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试分析事业单位会计效率提升策略 　　[摘 要] 本文以事业单位财务会计管理的主要职能作为出发点，分析了影响事业单位会计效率的重要因素，从建立和完善健全的财务规章制度、明确财务会计人员的职权、加强对财务会计人员的培养等方面探讨了会计效率的提升策略，以期为事业单位财务会计管理提供一些建议。 　　[关键词] 事业单位；会计；效率；提升策略 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 004 　　[中图分类号] F235.19 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0011- 02 　　0 引 言 　　随着会计信息化、网络化、一体化的发展，国家提出“大众创业、万众创新”的发展战略，事业单位为实现经济活动效率的最大化和可持续发展，对事业单位完成自身事业任务、对外进行投资、事业经营管理、事业服务等所有内容都提出了新的管理要求。提升会计管理水平，实现会计工作效率的最大化和可持续发展，既是面向“中国制造2025”的一个重要基础支撑，也是我国事业单位改革的一个重要现实目标。 　　1 事业单位财务会计管理的主要职能 　　1.1 会计监督与核算职能 　　现代事业单位的资金来源逐步由单一的国家财政资金支持向社会资本竞争投入、市场主体投资、职工集资入股、大众筹资等多元化资金来源方向发展，市场投资主体和权益要求日益平等分散化。财务会计管理作为事业单位的核心管理部门，对各类资金分类精细核算和监督，在保障各类资金保值增值的前提条件下，促进资金运用价值最大化，在事业单位的管理体系中扮演着非常重要的角色。事业单位的会计核算特点主要是以货币为主要计量尺度，以凭证为主要依据，具有综合性、连续性、系统性的特点，要建立和完善一套完整有效的财务核算和管理制度，构建有序和谐的事业单位会计职能体系，最终达到会计管理和财务核算走向法制化、层次化、规范化、合理化，保证事业单位的资产得以有效的管理和支配。 　　1.2 成本控制与参与单位经济决策职能 　　随着事业单位改革的深入，其日益开始混业发展，很多事业单位有了自己的市场经营活动内容，加强内部成本控制，做好领导的参谋助手，参与经济管理决策职能日益显得重要起来。内部成本大小，决定着单位内部的经济命脉，与单位的经营管理效率，发展前景密切相关。财务会计管理职能之一就是要加强成本控制，预测成本效益，对事业单位经济决策提供依据。财务会计人员积极参与到单位的经营管理活动中，不仅可以为单位的管理者提供一些重要的财务信息，增强管理者的管理意识，还可以促进单位经济向着制度化、全面化、和谐化方向发展，也是提升事业单位会计效率的渠道之一。 　　2 影响事业单位会计效率的重要因素 　　2.1 单位内部管理缺乏规章制度的强力约束 　　虽然我国颁布了《事业单位会计准则》，对事业单位内部管理体系和财务管理制度做出了明确的规定。但是由于内部管理体系的漏洞和管理者责任意识的落后，使我国事业单位的内部管理存在管理不善、财务管理体系目标不明确、没有遵循相关的财务规章制度、会计人员会计信息披露不真实等一系列现象。针对这些情况，需要国家和单位管理人员在相关规章制度方面共同努力做好弥补工作。以前的事业单位在财务管理和会计信息的收集方面主要是靠人工管理和会计信息的手工录入，单位财务管理体系中的各个部分都存在一些误差。 　　但是，随着会计信息化、网络化、一体化的发展，事业单位如何实现经济活动效率的最大化和可持续发展，是面向“中国制造2025”的一个重要议题，也是我国事业单位改革的一个重要举措。事业单位要想在激烈残酷的竞争中站稳脚跟取得成功，就需要建立一套完善的财务监督管理制度，为提升单位的会计效率提供制度保证。除此之外，提升事业单位的会计效率是当前国家对事业单位的主要要求，因此，国家不仅要根据不同事业单位自身的内部财务管理特点建立和完善更加详细明确的财务规章制度，还需要加强国家的宏观调控力度，分清事业单位在财务管理各个部分的职权和责任，为单位的财务管理工作提供法律保障。 　　2.2 单位从业人员整体素质不高 　　作为事业单位主要部门的会计部门，会计从业人员在会计部门中扮演着重要的角色。他们不仅要熟悉各种财经法律法规和会计基础知识，还需要了解单位内部核算制度，保障业务得以正常有效地运行。作为信息化社会主要标志之一的计算机，在单位财务操作和管理中的运用越来越普遍。因此，会计从业人员不仅要掌握会计基础、财经法规，还需要学会运用电算化进行操作的相关技能。这不仅是对单位员工的要求，也是单位会计工作发展进步的需要。 　　但是，在实际操作中，事业单位的会计操作人员存在这样一种普遍现象。一是对会计基础知识不够熟悉，导致业务工作不能够独立完成。二是财务管