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试论企业人力资源开发途径 　　摘 要： 本文拟依据企业的现状，反思和探讨企业人力资源中所遇到的系列问题，从人力资源开发的特点入手，把握它的科学规律，逐步建立完善的以市场导向为主的教育、培训、考核为一体的教育培训体系，创造条件多渠道、多途径、全面开发，吸引人才、留住人才，以全面提升员工的整体素质为目的，实现员工与企业共同成长。帮助业内人士树立现代企业人力资源开发的科学发展观。 　　关键词 ：教育 培训 考核体系 　　人力资源开发是指学习目前工作及未来工作所需的知识和能力，着眼于更长期的目标，它使员工能适应和跟进组织的变化和发展。人力资源的有效开发与利用是提高企业竞争力的重要因素，是实现企业发展保持长久竞争活力的重要源泉。 　　根据笔者在实际工作中接触到人力资源开发工作，对他们进行综合分析，发现有不少企业的管理层存在一些误区，严重阻碍了企业人力资源的开发工作，也提醒我们，要提高对人力资源开发重要性的认识，需建立一个完整的人力资源开发体系。 　　对当前企业人力资源开发工作滞后的问题进行分析，总结出一套人力资源开发的简单模式，与同行共同商榷。具体应做好以下六方面的工作。 　　一、加大人力资源开发的投资，促进专业化、高水平人力资本形成 　　人力资本投资分析的现代奠基人西奥多?舒尔茨说过，人力资本投资是最值得的投资，是得到投资回报最大的投资。据20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对职工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益，人力资源开发资金要优先投入，正如所说的“投在人脑的钱比投在机器上的钱能赚更多的钱。”因此，各级企业要转变观念，重视教育培训，根据国家职工教育培训经费管理的有关规定，除按照职工工资总额的15%计提教育培训经费外，有条件的企业应逐步加大对职工队伍素质开发的投入力度，保证教育培训工作的顺利进行，为提升职工素质提供坚实的经济基础。 　　二、从人力资源的特点出发，注重人力资源开发的科学性 　　进一步认识和掌握人力资源开发的特点和规律，便于我们切实做好企业人力资源的开发工作。要把握企业人力资源开发的规律，首先应明了它的特点： 　　（一）人力资源开发的特性 　　（1）时效性。人是一种有生命周期的有限资源，劳动年龄一般来说是16-60周岁。如果不及时对人力资源进行开发、利用，就会随着时间的流逝而降低、损害或丧失其作用。 　　（2）投资性。人力资源开发的投资可增加人力资本固有存量，在知识经济条件下，人力资源投资开发的力度必将更大，选择的范围将日益扩大。 　　（3）能动性。自然资源在其被开发过程中，完全处于被动的地位；人才资源则不同，在被开发过程中，具有能动性，是人有别于物的重要的主体特征，激发人的能动性、创造性和积极性是企业和个人本身永恒的主题。 　　（4）持续性。人力资源开发的持续性的特点，既是对社会亦是对个人而言，蕴藏在人的潜在意识中的知识、智慧、发明、技术等是无限的，一旦迸发出来，将会产生持续性的巨大能量。 　　（二）人力资源开发应有计划性和系统性 　　人力资源开发是一个渐进的过程，而不是一朝一夕就能够达到预期目的的。人力资源开发除了满足企业即时的需求以外，应注意加强前瞻性的研究，使人力资源能够满足企业未来对人才的需求。 　　（三）人力资源开发要引入竞争发展规律，建立健全人才竞争机制 　　在经济全球化发展的今天，我国将逐步放开服务贸易市场，国内外资本将大量涌入，实力雄厚的跨国公司正在实施人才“本土化”战略，国内企业也普遍采取了吸引人才的有效措施。现代企业制度中的人力资源工作的基本特征是：人力资源配置市场化，人力资源开发全程化，劳动力价格与市场接轨等，在人力资源开发过程中，要注意引入人才竞争机制，使人力资源在竞争中获得发展。 　　（四）企业建立健全人力资源配置机制，做到人尽其才和才尽其用 　　人力资源在开发过程中一定要注意把适当的人配置在适当的位置上，以利于人力资本存量的增长和人力资本的主观能动性的发挥。人才的个体之间，既有相同的共性之处，又有必然差异。用人的关键，在于从人才的差异性出发，坚持适才适位方法，做到人尽其才，才尽其用。其次，是要用人之长，它是指人才主体在以成长为目标的创造实践过程中，通过个人和组织的密切配合，扬长避短，使个人的才能优势得到充分的发挥，从而取得创造成功。 　　三、人力资源开发与市场需求相结合，提高企业的竞争力 　　人力资源开发的最终目的就是要提高企业的竞争力，所以人力资源开发应以市场需求和企业应用为出发点，确立准确的目标培养体系为市场服务。其主要的方法有： 　　（一）建立一个以市场为导向，适应企业发展需求的教育培训模式 　　企业的教育培训应根据市场对企业人才的需求，开展培训工作，企业培训的效益是表现在员工身上的劳动技能和管理水平的提高，是表现在企业