法务管理分析.ppt1.ppt

法务工作管理现状分析及建议报告 人事行政部 2007年3月28日 内容提要 一、管理现状分析 二、建议解决方案 2、目前管理现状 法务管理为总部专业化模式，由总部财务管理负责专业规划与人员配置与人员管理。 2006年12月28日至2007年3月22日，抚顺新钢铁、黑龙江建龙、承德建龙财务处法务室主任在入职不到半年的时间内先后主动离职。经与财务部、三个子公司沟通，并对离职员工本人进行了回访。综合分析如下： 对新管理模式认识不足 在子公司设立法务室，总部招聘室主任直接派到子公司，这样的模式对子公司来说是一件新事物，因此子公司对法务室的功能职责定位理解不深，法务室主任的工作汇报关系与工作内容模糊不清。再加上聘任的法务室主任工资与子公司二级主管有较大差距。因此，出现子公司在工作安排上错位，工资支付打折扣。造成新员工在工作上孤立无援、在物质上承诺没有兑现，这是员工离职的主要原因。（员工反馈、财务部意见） 新员工工作导入不够 新员工入职后，仅经过人事行政部的入职培训后，财务部短期的工作安排就直接派到子公司工作。员工对企业的法务运行体系、工作模式、工作流程理解不深，文化融合不够，再加上子公司对新模式的理解程度不够。新员工到子公司后肯定会感到孤立无援，工作开展困难，俗话说“扶上马、送一程”。这方面我们做得不够。这是新员工离职的环境因素（财务部意见、员工反馈）。 离职原因详细调研报告见附件1 * * 一、管理现状 1、法务管理组织结构与人员配置 财务管理部13 法务管理处3 承德建龙财务处 黑龙江建龙财务处 抚顺新钢铁财务处 矿业公司财务处 唐山建龙财务处 法务事务室2 法务事务室2 法务事务室2 法务事务室2 法务事务室2 人岗不匹配 总部的四大职能是战略管理、管理控制、资源利用、共享服务。子公司主要是承接总部战略、落实管控标准、共享总部资源。法务工作更是体现很强的专业管理。子公司的法务人员怎样定位？所流失的法务室主任大都是具有律师资格在事务所、法院工作背景的人。子公司法务室主任的岗位要求与聘用人员的背景、能力是否匹配。这是员工离职的起点动因。（子公司反馈） 管理现状综合分析意见 1、按照总部的管理定位，法务工作专业化管理体系，法律风险防范机制等职责应该主要是在总部并通过制度、流程去规范。 2、子公司的法律事务室，主要是日常的法律事务、合同管理、招投标、印章证照等操作管理为主。 3、日常的管理，更多的是通过制度去规范，而不是因为主管这个工作的领导级别高，就能提高工作的开展。中钢的法制室是定位成二级机构。 4、法律工作，应该促使总经理去重视和关注。 *