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运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理思考 　　在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度，人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵，遵循“以人为本”构建和谐企业的价值观体系，创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度，使之与企业发展战略、经营目标相吻合，与员工切身利益相吻合，构建和谐的企业内部环境，增强企业凝聚力，为员工的生活、学习和工作助力添彩，为企业改革与发展发挥着支持推动作用。 　　一、企业文化核心价值观决定福利制度核心理念 　　（一）企业文化核心价值观是企业福利制度建设基础 　　企业文化是企业以文化手段形成内部凝聚力并向外展示形象的一种管理理念，具有导向、激励和凝聚作用。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。中国移动企业文化体系建设着眼未来，在高起点上培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象，形成了自己独特的企业文化理论和价值观，既反映现代通信企业发展的客观规律，又体现构建和谐企业的内在要求，既反映移动企业的行为特点，又体现移动企业和员工个人承担责任、追求卓越的主人翁精神，使其在相当长的历史发展阶段都能规范、约束、协调企业内部管理活动，发挥有效的导向、激励和凝聚作用。 　　企业文化核心价值观贯穿融合于企业制度建设中，福建移动企业福利制度作为企业薪酬制度的组成部分，必然以企业文化核心价值观“以人为本”理念为指导思想，以企业文化所强调的“责任、卓越”内涵，坚持尊重知识、尊重人才、实现员工与企业共同成长，以实现人的全面发展为导向，以福利制度的保障与激励的功能，支撑协同人力资源战略，实现企业人力资源的高效配置、高效运作，支持和协同企业经营快速应变的能力，从而支持企业在任何环境变化下都能获得持续发展。 　　（二）企业福利制度以企业文化核心价值观为导向 　　和谐之道始于责任。中国移动企业文化体系的核心价值观、使命、愿景集中体现了“责任、卓越”内涵，指导着企业、员工以不懈的努力和卓越有效的工作，做信息社会栋梁，成为卓越品质的创造者。企业文化的核心价值观推动企业构建和谐的内部环境，以“以人为本”的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。 　　员工福利规划和企业文化相匹配，与企业文化相辅相成，才能更容易被员工接受。员工福利制度其受益的对象是企业员工，而员工是企业中最重要、最积极、最活跃的资源，企业福利制度设立与管理，在人与企业关系范畴，以人在企业中的作为为出发点，围绕企业经营活动中人的主观能动作用，以构建和谐企业为目标，保障和激励企业员工实现人的全面发展，在员工对各类福利项目感同身受中，最直接、最鲜明诠释“以人为本”理念。 　　（三）企业福利制度须与企业发展战略相适应 　　员工福利计划是员工发展规划、企业人力资源规划的重要组成部分，也是企业发展战略的一个有机组成部分。制定合适的员工福利体系规划，既要考虑企业长期和短期的发展目标，又要分析企业所处的特定发展阶段，不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识。通常，不同岗位、年龄、学历和专业的员工都以各自的角度，主张采用对自己最有利的指标作为确定福利待遇的关键要素。因此需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为福利制度设计的主要依据，并对公司倡导的价值观进一步明确，使员工将之内化于心。只有这样才能保证企业的效率与和谐，确保福利管理为战略服务。这样就能使员工福利体系与企业整体发展和规划相融合，形成一体化的制度安排。员工福利和动态的企业发展战略相适应，才能不断激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业的忠诚度。 　　二、创新企业福利制度的实践 　　更好的福利设计或福利管理能够提高福利效能。以优秀企业文化为导向的福建移动企业福利制度管理，结合行业特点和发展形势的新问题、新情况不断地创新，在提升和创新企业福利制度的实践中，把握效率与公平、保障与激励、一体化与多元的关系，以适应企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求，使企业文化价值观为导向的企业福利制度能够成为持续的激发员工工作的潜在动力。 　　（一）坚持效率优先兼顾公平原则 　　效率与公平具有一致性。一方面，效率是公平的物质前提。另一方面，公平是提高效率的保证。效率与公平分别强调不同的方面，公平促进效率，有利于效率的实现，效率为公平的实现提供了物质基础，正确处理效率与公平关系，要在薪酬福利制度设计中坚持“效率优先，兼顾公平”的原则。 　　以发展谋效率。中国移动企业文化体系提出，发展是时代对中国移动的要求