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运用财务战略思维提升医院财务管理实效探究 　　摘要：在当前经济快速发展的时代背景之下，医院为了能够适应社会发展的需要，其对于内部的管理模式方面开始由原先的粗放型转向精细化的管理模式。我们站在财务战略的思维角度，来对目前医院在财务管理方面的实效性进行深入地分析。我们需要从医院现如今的财务实际情况着手，进行一个财务战略方面的分类，从而制定出和它相互对应的一些财务管理方面的措施。同时这也是目前医院的财务部门与其财务的管理和工作人员们所需要面临的一个主要工作任务。文章主要在于探究如何运用财务战略的思维不断提升医院的财务管理方面的实效性。 　　关键词：财务战略思维 医院财务管理 实效性探究 有效措施 　　中图分类号：F234 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）07-115-02 　　一、引言 　　我们国家对医疗事业的健康发展十分重视，同时也出台了一系列与之相关的医院在其财务管理方面的制度，其主要目的就是为了可以通过对医院财务管理实效性的不断提升来大大地推动我国医疗事业的向前发展，从而为广大人民群众谋取到更多、更大的利益与福利。另外，伴随着我国在其社会经济方面的迅猛化发展，医院的财务管理工作已经不再仅仅只是那些简单的会计核算以及经费监督了，因此，医院的财务管理工作人员必须要善于运用财务战略思维来促进医院的可持续化发展。同时，医院的财务管理工作人员还必须要立足于医院的长远发展以及医院的整体绩效来展开他们的财务管理工作，不断加强对于医院财务管理工作实施情况的监督，从而有效地提升医院财务管理的实效性，以确保医院能够健康稳定的向前发展。就当前医院的财务管理的现状来看，其严重缺乏战略性，而且其在财务管理方面的制度体系还不够完善。另外，它还存在着财务管理力度严重不足以及财务管理人员的综合素质比较低下等等诸多的问题，因此，我们一定要从财务战略的思维角度去分析医院的财务管理，从而真正地推动医院的全面健康以及可持续化发展，并最终大大地促进我国医疗事业的稳定向前发展。 　　二、财务战略思维 　　所谓的财务战略思维，其实就是医院要以可持续发展作为前提，由医院目前在发展方面的需求及其财务的实际状况入手，逐步实现一种医院内部资金的平衡与有效流动的财务管理模式，它有助于有效地提升医院在竞争方面的实力，是一种实现医院在其内部的财政结构上不断优化的科学有效手段。另外，我们运用这种财务战略思维对医院财务进行管理，可以对医院在资金流动方面的全局性与长期性，还有创造性来进行规划，同时可以保证这些规划能够落实下去，而且医院的财务管理人员必须要正确地看待目前财务管理工作当中存在的一些问题，还要科学合理地去分析这些问题，从而为医院的财务管理制定出各项的战略决策来作为其依据与参考。 　　三、当前医院的财务管理工作当中仍然存在的一些问题 　　（一）医院的财务管理人员对于财务战略思维的认识不足 　　就目前医院的财务管理工作整体情况而言，绝大多数医院的财务管理工作人员对于这种财务战略思维的认识都存在些许偏差，那种传统且粗放型的医院财务管理思维深入人心，因此我们在短时间之内难以转变他们的财务管理思维，因为他们对于这种战略型的管理方面的认识相对较为薄弱，所以在医院当中这种战略型的医院财务管理思维就没有得到普及，在现如今的社会经济发展的形势之下，医院传统常规化的财务管理和目前的社会发展形势之间的诸多矛盾开始越来越突出，其财务管理方面的漏洞也是越来越多，这就使得医院在财务管理方面的实效性被大大降低。 　　（二）医院财务管理工作人员在财务管理方面的水平十分有限 　　医院在财务管理方面的工作人员因为受到传统常规化的财务管理理念的严重影响，导致他们的财务管理理念不能够与当今时代同轨，他们通常缺乏一种现代化的医院财务管理思维，所以也就很难适应当前新时期的社会经济发展。同时医院的财务管理工作人员在其综合素质的修养水平以及业务理论的水平，还有他们的职业技术的水平相对来说都比较低，这也就是我国的很多医院在其财务管理方面普遍存在的一些问题。 　　（三）严重缺乏风险意识以及其内部的管理力度 　　伴随着社会市场竞争的日益激烈化，医院在其财务管理方面的风险也越来越大，由于受到了传统的经济体制的严重影响，很多的医院对于财务管理方面的风险依旧不太了解。另外，绝大多数的医院为了能够满足社会市场的需求，从而不断提高自身的发展，于是出现了很多乱投资以及盲目建设等等诸多不良的现象，虽说这些投资可以为医院的发展带来一定的利益，可是却改变了他们自身在资产上的结构，从而大大增加了医院在其财务管理方面的风险。 　　（四）医院的财务管理工作缺少监督 　　就我国的医院发展现状来说，它们的财务管理的实际状况往往是漫无头绪，而且和一些企业单位在其财务管理方面的水平相差较大。因为医