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进度控制和质量控制在施工中作用关系 　　【摘要】：进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。本文是结合作者多年的工作经验对进度控制和质量控制在施工中的作用关系进行的探讨和分析，仅供参考。 　　【关键词】：进度控制；质量控制；施工项目；作用关系； 　　Abstract ]: Schedule planning and control in construction quality, relationship is close, only the completion of progress control and quality planning and design task control seriously, can ensure excellent architectural product within a reasonable time. This paper is to explore and analyze the combined with the authors many years of work experience on the relationship between schedule control and quality control in the construction, for reference only. 　　[ keyword ]: schedule control; quality control; construction project; relationship; 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码: 文章编号: 　　不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。 　　一、进度控制 　　1、施工项目进度控制的概念： 　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最完善的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，立即调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。 　　进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现： 　　一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月或旬作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态的平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度完成。 　　二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费到最低的重要工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利和合理进行。 　　2、施工项目进度控制方法 　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工