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进度管理对建筑工程管理影响研究 　　摘要：在进行建筑工程施工管理的时候，进度管理和控制是非常重要的，管理进度不但会关系到工程能不能在规定的时间内竣工，还会对企业的人力、物力以及财力造成重要的影响，影响企业整体的经济效益。建筑市场的竞争也愈加的激烈，做好工程管理工作不但能够给建筑工程的质量提高保证，还能够保证企业的经济效益，所以必须根据需要做好建筑工程管理方面的工作。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了分析，并对其应用进行了探讨。 　　关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；应用分析 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　随着社会经济的发展，我国建筑行业也取得了明显的进步，推动了城市化的发展。并且随着社会主义市场经济的不断完善，建筑企业面临的竞争也更加的激烈，建筑企业想要更好的发展便必须重视建筑质量的提高，重视建筑工程效益的提高。在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的，其能够直接将建筑工程管理水平体现出来，所以必须做好进度管理方面的工作，认识到其重要性。 　　一、做好进度管理在建筑工程管理中的重要性 　　进度管理指的是根据双方提前签订的合同中规定的相关期限为标准进行施工计划的制定，并做好整个工程的施工进度管理工作，发现实际施工和计划进度之间存在的偏差，对偏差出现的原因进行分析，并进行引导和纠正，确保工程能够在规定的时间内完工。在进行建筑工程管理的时候，管理内容包含了进度管理、质量管理以及投资管理。但是在进行施工的时候，很多企业往往只重视投资管理和质量管理方面，而对进度管理不甚重视，这也会导致无法在固定工期内完成工作，增加企业的成本，还会给企业的信誉造成严重的影响，所以必须认识到进度管理的重要性。 　　（一）能够保证工程在规定工期内完成 　　建筑工程施工进度管理的目的是为了在保证工程质量的基础上，在预定工期内完成整个项目。在施工开始之前，建设单位和施工单位会就会进行施工合同的签订，合同中会对工期进行明确，若是施工单位无法在规定的工期内，完成整个项目的施工，那么便是违约行为，这样不但会导致自身的施工成本和管理成本提高，还必须进行违约金的支付，这会导致施工单位出现不必要的损失，而做好进度管理能够避免出现这方面的损失[1]。 　　（二）能够很好的对投入成本进行控制 　　对于建筑工程而言，其质量、施工进度都和成本投入有着直接的关系，若是在施工的时候，想要提高施工的实际进度，其建设成本投入也需要进行一定的增加，施工进度的加快也会在一定程度上缩短整个工程的施工工期，工期的缩短也会在一定程度上降低整个工程的施工成本，此外，进度加快也会在一定程度上给工程的质量造成影响，甚至有时候会出现返工的情况，施工会出现恶性循环，这会导致施工工期增加，施工成本也会有一定的提升，而做好进度管理工作，能够对进度进行合理的控制，施工质量以及成本投入也会有一定的保证。 　　（三）能够提高企业的实际经济效益 　　建筑工程项目施工的时候需要时间比较长，整个过程也比较的复杂多变，在进行建筑工程施工的时候，若是进度管理到位，能够保证工程的实际施工进度和制定的施工计划出现的偏差比较小，确保整个工程能够在规定的时间内完成，这样能够在保证工程质量的前提下保证工程本身的经济效益，这对企业更好的发展，更好的进行市场竞争是非常有利的。 　　二、建筑工程进行进度管理的应用 　　（一）做好施工进度管理的办法 　　建筑工程本社的建设周期比较长，整体规模比较大，在施工的时候工序比较复杂，并且环节非常的多，所以建筑工程进行进度管理的时候，难度比较大，并且非常复杂。而想要真正的做好进度管理，必须根据施工的实际需要来进行进度管理方法的确定。一般情况下，在进行进度管理的时候，需要分析施工合同，并对其工期目标进行研究，将其和控制循环理论结合在一起，对实际施工进度进行监督和跟踪，并将其和预期进度进行对比和分析，研究二者之间存在的差距，深入的对原因进行分析，并根据需要来进行措施的选择，进行进度的调整。在施工开始之前，应该输入预期资源，并记录好施工的实际情况，进行进度报表的绘制，并根据进度来进行改进措施的确定[2]。 　　（二）进行施工进度管理的主要措施 　　建筑工程会根据其施工的种类以及区域上的差别来进行分项工程的划分，分项中包含的施工内容是存在明显差别的，所以进行施工的时候，需要的设备和材料也存在明显的差异，这会导致工程施工进度的实际难度增加。在进行施工管理的时候，必须选择正确的途径。首先应该找到关键线路，只有抓住关键线路才可能做好进度管理工作，因为建筑工程施工的时候，都必须根据关键线路进行，围绕其开展；其次，应该重视施工现场生产要素的配置，对施工中的生产要素进行合理科学的配置，并根据施工条件以及环境的变化来进行工序的调整，保证资源分配的合理性，这