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运营管理问题在我国风电场中探讨 　　【摘 要】在我国电力行业的运营管理过程当中，存在着效率低下、可靠性不足等诸多问题，给电力行业的发展造成了阻碍。随着新能源技术的不断发展，风力发电技术日益成熟，风电场的建设得到了长足进步，在电力行业中占据的比例逐渐增大，如何在风电场管理中解决运营管理问题成为当前研究的重要内容。本文就在阐述国内风电场运营管理模式特点的基础上，对风电场中解决运营管理问题的措施展开探讨，以有效提升我国风电管理水平。 　　【关键词】运营管理问题 风电场 运营管理模式 措施 　　随着社会经济的快速发展，人们生产生活对电力需求的不断增长，而传统的火力发电受煤炭资源限制，其增长速度远远低于需求的增长，在这种环境下，风电、光伏等新能源发电成为电力行业发展的重要方向。近些年来，随着我国风电场规模和数量不断增加，运营管理过程中存在的问题和不足也逐渐暴露出来，如何解决这些问题和不足，成为影响风电场发展的重要因素。 　　1目前国内风电场运营管理模式特点 　　1.1运行、维护一体化模式 　　受到成本、效益、人才力量等因素的制约，此种模式主要被初次建设风电场项目的业主采用，风电场的运行、维护全部由业主方自己负责。此模式的优点有：维护成本相对较低、可以培养成熟的运营、队伍，积累丰富的技术经验、管理经验，可以结合本风场实际情况，制定出符合实际的工作方法和管理体系，能够对风电场进行有序的技术监督和跟踪，两者之间可以良好配合，降低差错发生概率。 　　同时，此种运营管理模式也存在一定缺点，主要体现为：设备设施、试验仪器等前期投资较高，需要配备具有专业素质和相应资质的运营、管理人员，人力资源成本加大，现场工作人员数量和工作时间增加[1]。 　　1.2运营业主管理、维护外委模式 　　此种模式是在业主有运营管理经验，但缺乏足够的维护精力和成本时采用的一种运营管理模式。业主把风电场的维护业务通过招投标方式外委给专业的维护企业。此模式的优点在于：业主可以节省检修试验设备等投资成本，只需要建立必要的运营班组，派遣1-2名现场维护管理人员即可。缺点主要有：单位千瓦的维护成本相对较高，技术监督工作完全无法自主，业主与外委企业之间可能出现管理脱节等问题。 　　1.3维护业主管理、运营外委模式 　　此种模式主要是针对风电场业主为风电设备企业的情况，由于企业本身对风电场设备具有足够的维护能力，却没有相应的运营经验，也不愿增加成本招聘其它人员组建运营管理队伍，进而将风电场的运营交由市场中专门进行运营的企业来代理。 　　此种模式的优点在于：现场管理人员1-2名即可，不需要设立运营班组，降低了业主的运营风险；缺点主要包括：需要准备检修试验设备，单位千瓦的维护成本相对较高，完全由外委企业掌控的运营不利于业主自身运营经验的积累，相应生产指标的统计和分析结果可能存在偏差，业主与外委企业之间的协调需要较长时间。 　　1.4运营、维护全部外委模式 　　此种模式是将风电场的运营、维护全部委派给外部市场中企业的管理模式，是风电投资公司经常使用的管理模式，这种模式的优点主要体现在三个方面，一是无需购置检修试验设备，节省了此部分费用；二是现场管理只要1-2人既能够完成，节省了人力资源；三是无需建设专业的运营和维护班组。 　　但是，此种模式的缺点也十分明显，主要有：第一，风电场单位千瓦维护需要较高的成本，投资方需要一次性支付较多的运营、维护费用；第二，运营和技术监督工作完全受制于外委企业，不利于业主对风电场情况的深入了解；第三，委外企业对风电场的运营、维护可能与业主管理思路有偏差，需要较长时间的沟通、调整。 　　2执行标准化管理，做好体系的落实 　　目前我国风电场的运营管理，整体水平相对较低，为了避免运营管理问题的发生，无论采用哪种运营管理模式，都要执行相应的管理标准，充分落实各种体系，具体措施为： 　　首先，健全并执行风电场管理的标准。在风电场的管理当中，要对运营、维护人员的工作流程、设备操作和检修等工作制定严格的标准，包括“运行制度”、“检修制度”、“工作票制度”、“操作票制度”、“安全生产制度”、“岗位责任制”、“交接班制度”、“技术监督工作管理标准”、“设备巡检维护和缺陷管理标准”等，根据这些标准的要求执行日常管理工作，可以有效提高运营管理工作的水平，从源头上解决可能导致问题发生的隐患，降低运营管理问题发生的可能[2]。 　　其次，做好人员管理体系的落实工作。运营管理人员是风电场运营管理工作的直接执行者，除了要对其工作行为进行标准化管理外，还需要以相应的辅助体系来提高运营管理人员的工作能力和工作态度，这些体系主要是“绩效考核评价管理体系”、“运维人员培训管理体系”等。通过这些体系的良好落实，可以为风电场运营管理创造良好的条件，有效预防运营管理问题