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运输企业向第三方物流企业转型评价研究 　　摘要：本文分析了传统运输企业向第三方物流企业转型的必要性，根据国家公布的运输型物流企业评估指标体系，采用AHP法对企业转型进行了评价，评价结果表明，运输企业在向第三方物流企业转型过程中应注重管理、发展客户以及加强人才储备。 　　关键词：运输企业；第三方物流企业；转型；AHP 　　中图分类号：F715文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)04-0017-05 　　 　　Abstract: The necessity of transferring transportation corporation to the third party logistics company is analyzed in the paper, and in the process of evaluation, the AHP is employed according to the evaluation index system to logistics company which is presented by government. The result indicates that the company should attach much importance to management, developing clients and strengthening talents repertory in the course of transferring. 　　Key words: transportation corporation; the third party logistics company; transference; AHP 　　 　　近年来，我国的传统运输企业经过“物流热”的冲击，经营方法已经得到了一定的改善，但是和国际物流企业相比，还有很大的差距。虽然国内企业有着国家政策保护和对本土化资源的占有优势，但是中国的第三方物流企业的发展速度和供应链管理效率仍然无法和发达国家相比。随着中国加入世界贸易组织后履行有关承诺进程的加快，尤其是随着中美海运协定的签署，中国的船舶代理和物流运输市场将进一步放开准入，时至2005年，已经有部分外商投资物流企业经批准在中国经营国际流通物流业务和第三方物流业务了。而且对照2005年5月1日国家新颁布的《物流企业分类与评估指标》，我国很多传统运输企业距离现代物流的标准还有相当长一段距离，国内的传统运输企业面临着巨大的危机。 　　从物流需求市场来看，改革开放至今，各地的进出口贸易额都在逐年上升，每年有很多外商投资企业进驻中国市场，物流市场需求日益增加。虽然我国有着绝对数巨大的传统运输企业，但是这些企业难以满足日益增长的物流市场需求，最常见的配送上的障碍，是产品难以及时发运和无法及时送到消费者手中。一方面传统运输企业数量众多，一方面物流市场存在巨大的需求缺口。所以传统运输企业抓紧时间学习发达国家的物流经验，学习先进的供应链管理模式，并与中国国情融合，积极向现代第三方物流企业转化以应对今后更加激烈的市场竞争，是当务之急。 　　对于传统运输企业向物流企业转型问题，国内许多学者都做了研究。代立江[1]对于道路运输企业向第三方物流企业转型提出了嫁接型、再生型、进化型和转基因型等模式；朱木益[2]分析了传统货代企业从事物流业务的优势，并提出了建立快速反应系统和物流信息管理系统等对策；路银生[3]在分析了铁路运输企业面临的问题和存在的问题后，提出了培育物流人才，加强信息化建设，建立一体化经营服务等对策，并提出了转型方案；李兰冰、刘秉镰[4]分析了传统交通运输企业与现代物流企业的区别，并对传统交通运输企业战略升级进行了SWOT分析，制定物流发展战略规划，注重企业的长期发展、进行现代企业制度改革，保障合理的企业运行机制、树立“ 服务”意识，全面提升服务质量、引进物流管理信息系统，优化企业的技术支撑体系、重视人力资源开发，创造企业可持续发展的动力源等对策。 　　本文试从定量分析的角度分析运输企业向第三方物流企业转型过程中应该注意的问题，研究企业得以长远发展的主要影响因素。 　　 　　1运输型物流企业评价指标体系 　　 　　为进一步推进物流标准化，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于2005年4月27日向社会公布了GB/T19680-2005《物流企业分类与评估指标》推荐性国家标准，并于2005年5月1日开始实施。该标准明确了物流企业的基本范围和水平，制定了评估各类物流企业综合能力的指标，具有较强的可操作性。此项标准的发布实施，对于规范物流市场，提高物流服务质量，推动物流企业健康发展，都具有重要的作用；也从技