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资产全生命周期管理在电网企业中应用分析 　　摘要：电力体制的改革为电网企业带来了新的挑战，电网企业成为经济实体且自负盈亏，故需高度重视成本管理工作。强化资产全生命周期成本管理对于企业而言意义重大，可由传统设备管理转变为技术管理、资产管理以及技术经济管理，同时还可对电网设备可靠性予以提升，促使资产使用寿命得以合理延长。文章首先阐述资产全生命周期管理的概念与背景，而后分析电网企业开展资产管理的现状，最后提出实现资产全生命周期管理的途径。 　　关键词：资产管理；全生命周期；电网企业；电力体制；成本管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）04-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0366 　　电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。 　　1 资产全生命周期管理的概念与使用背景 　　资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。 　　电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。 　　2 电网资产管理现状 　　2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系 　　当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。 　　2.2 固定资产报废或者退役等管理缺乏规范性 　　当前电网企业普遍存在没有将退出运行资产管理落实到位的现象，单纯依靠表面运行状况判断是否需要对设备予以更换，没有基于持续运行收益比较与持续运行成本比较等角度观察设备是否需要更换，在管理退出资产时没有制定规范且严格的内部流程，且在对资产状况予以鉴定时也不够严格，在处理退出资产时也缺乏明确性，资产退出后也未能及时对资产管理信息系统予以更新。 　　2.3 不注重资产价值属性，有较弱的成本效益意识 　　当前电网企业在开展资产管理时过于注重设备的安全与技术方面，这取决于电网企业的特性，即技术密集型。且对于电网企业管理而言，有着难以撼动地位的管理环节，即安全生产，加之电网企业自身有着自然垄断性，故而管理者有较薄弱的危机感与竞争意识。上述多种因素致使电网企业在开展资产管理时过于注重对设备技术性能、电网安全系数以及供电可靠性的提升，对生产运行投入过多关注，故而没有系统且深入地对电网资产成本与效益予以研究分析。 　　2.4 资产管理价值信息与技术信息衔接不紧密，无法被有效集成 　　受到历史因素的影响，当前电网企业信息管理系统的开发应用多在各个时期分给各个软件商，包括规划、设备、财务、工程以及物流等，相互之间独立性过强，导致某些资产管理信息无法在企业内部共享且具有重复性，此外还存在信息缺失、失真、不规范、不对称以及数据编码缺乏统一性的问题。在建设信息系统时具有滞后性与混乱性，对资产全生命周期管理造成约束。 　　3 电网企业中应用资产全生命周期管理的有效途径 　　3.1 制定先进且科学的管理策略 　　电网企业在开展资产全生命周期管理时应注重对传统管理理念的突破与革新，即转变以往注重设备管理而忽视价值管理、重视职能管理而忽视流程管理以及注重局部优化而忽视系统优化的局面，对先进且科学的资产全生命周期管理闭环模式、全过程管理