部分中小型私营企业不能做强做大使企业得不到更好发展原因分析.docVIP

部分中小型私营企业不能做强做大使企业得不到更好发展原因分析 　　摘要：本文对中、小型私营企业不能真正做强做大的原因进行实例分析，指出家族式、集权式、卸载式、职能分散式等传统落后的私有化管理思路、模式已严重制约、阻碍私营企业的发展，想真正进入为规范化、有核心竞争力企业之列，进行大刀阔斧的管理体制改革是必由之路。 　　关键词：家族式；集权式；卸载式；职能分散式；私有化管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　序语 　　通过多年来对企业管理的参与和总结，了解到私营企业，特别是中国式的中、小型私营企业体现的更为突出的现象，也是企业本身不能真正做强做大的原因所在。 　　这些企业还没有进入中国大型企业之列，更不能与国际大家的企业相比，只是中国式的民营团体，它集中反映出企业内部管理运营中几种行为模式，应该是私营企业暴漏出的死穴和通病。一是家族式的私有化管理，二是职权集中式的私有化管理，三是卸载式私有化管理，四、职能分散式私有化管理。四种管理行为模式是现今中国式私有企业萎靡不振，不能真正进入为规范化企业之列的主要影响因素。 　　 　　一、家族式私有化管理 　　大家都知道，从家族这个词意上就可以看出，家中的族人，族人不外乎就是自己的至亲，挚友…………，显而易见家族式的私有化管理模式，就是用这些至亲、挚友来承担起企业管理重任，也就当然的成为企业最高首脑和高管，其中企业的缔造者也是企业的拥有者，俗称老板也就是下文所说的“实权者”。凭着自己的智慧和敢于冒险、敢打敢冲的精神把自己亲朋好友组建成一个涵盖了亲情、友情的私有化团队。 　　此种之举，在企业刚刚走进市场的创业初期，确实有一定的创造力和凝聚力，使企业能够在竞争激烈的商海中逐渐壮大并形成原始积累，相互帮助，以亲情的氛围团结在一起，一荣俱荣，一损俱损，使企业得到适时的发展并规模化。 　　但随着企业日益成长壮大小有规模后，这些创业者的私欲也随着企业发展而开始不断膨胀，每个人都以亲信自居，不在像初期起家时那样为企业兢兢业业，日夜操劳，开始放松自己的行为，对企业内部设置各职能部门的管理者用一种不信任的眼光进行审视、督察，更多干涩正常的管理，而不是给予帮助、支持，造成企业管理者有其职无其权，企业的首脑都是企业的“实权者”，随同一切创业并信任的人都是自己的亲戚、朋友，也当然成了自己的心腹，这些人根本就不懂管理，也不把别人放在眼力，就是企业下设的经理人也是表面职位，同样在监督之下，有名无实，根本不敢有大的做为和迈大步，只是为了企业充充门面而已，不能也不敢在这些亲戚、朋友面前发挥真正经理人的作用。 　　企业“实权者”又不能从正当渠道获取企业管理效果的信息反馈，而是从亲信暗地里口中收集的信息来评价一件事或一个人，但往往在企业的管理上，如果经理人是想真干事，想把企业管理好，就得把原始管理模式改进并逐步更新和完善，就会推翻一些老的制度，根据企业运营中出现的漏洞出台新的政策，这样就可能触碰到亲信们和一些人利益和权威的神经，这些人就会在企业“实权者”面前添油加醋的找管理者的毛病和漏洞，而不会善意的褒奖新制度给企业带来的好处，一个人说尚还可以不信，说的人多了“实权者”就忘记了“用人不疑，疑人不用”的老话，从心里对管理者的信任度开始动摇，在日常行为言语中表露出来，因为缺少了“实权者”支持，经理人不在敢坚持出台的新政策，更难实现自己的管理计划，在不信任的氛围中开始放弃制度的执行，开始懈怠，逐渐形成了企业管理常态化，试想这样私有化的企业管理环境能让企业走多远。 　　其实私企“实权者”要想让自己的企业真正的强大起来，就必须改变这样的行为模式，敢放权，敢信任，敢放手，剔除庸者，多听正言，少听闲言，要知道把信任留给企业有能力的管理者而不是无所能事的亲信，让管理者主观上发挥自己的管理才智和能动性，通过规范的管理使自己的企业越走越好，要知道真正受益的不是管理者而是企业的拥有者。 　　 　　二、集权式私有化管理 　　私营企业能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就说明它具备一定的规模和社会影响力，有完整的管理机构、规范的管理体系和各种职能部门、各级管理者，从外表看来是一个即完整又规范的企业，组织机构健全，责任分工明确，运营系统流程清晰完善。 　　但实际却远远不是这样，这些表面现象能得到初来者的认可和赏识，其实企业的所有机构都是空架子，整个企业的运营管理权限都集中在一个人的手中，那就是企业的“实权者”，一切的决策权、审批权，财务分配权、人员聘任权等等企业管理中产生的权利融于一身，整个企业发展的命运其实就掌握在“实权者”手中，设置的经理人等所有管理人员只是一种摆设，不过是为其具体干事的高级业务员，根本没有更多的参与权和决策权，再加上企业的经理人都是由老板授权，只能在职权范围内实施管理，经理人