隆鑫地产全系产品模式力量.docVIP

隆鑫地产全系产品模式力量 　　在确立三大产品线的前提下，通过城市住宅开发及不动产服务运营相结合，形成循环互动的格局，隆鑫地产并最终打造一个可持续的产业链。 　　作为一家成立仅10年的地产公司，隆鑫地产无疑创造了很多的奇迹。不仅连续多年成为中国地产100强，更是以黑马姿态杀入重庆地产三甲之列。与此同时，隆鑫地产还荣膺“中国最具成长潜力的房地产企业之一”、“中国房地产专业领先品牌”等诸多称号。 　　更重要的是，隆鑫地产还完成了从高层、洋房、别墅到商业、度假物业酒店……的全产品线布局，成为重庆首个“全系产品”供应商。即便在宏观调控严峻的2011年，隆鑫地产更是12盘连发，一举创下了重庆地产界同时开盘最多的记录。 　　而在众多同行都收紧拳头过日子的当下，隆鑫地产不仅逆市崛起，更着力推进重庆地产界有史以来最大规模的一次整合，并规划在未来“城市住宅、旅游地产、商业地产”三线齐发的战略布局。很显然，这无疑是一次非常“大胆”而颇具深意的实践，这是一家有着自己“节奏”和“思想”的公司。 　　“隆鑫地产在做的，便是通过打造一个让开发与经营并存、实现循环发展的可持续产业链，而这也将形成我们独特的商业模式。”隆鑫地产董事长刘卫在接受记者采访时如是阐释。 　　可持续的产业链 　　2002年，隆鑫地产进入地产行业的时候，正是“跑马圈地”的时代，简单地说，拿到土地，再通过建设、销售，钱便赚回到口袋里，而且房子不愁卖。 　　但隆鑫却并没有以这样“简单粗暴”的方式来赚取行业的快钱，相反，从一开始，他们便以客户的真正需求为导向，在产品中导入设计至上、品质唯先等理念，通过不断提升产品的品质感和性价比，来赢得市场的尊重和认可。 　　以隆鑫推出的第一个楼盘骏逸天下为例。该楼盘本可以修建更多的住宅，但临江的风景及独特的环境优势让隆鑫高层决定改变主意，而后将景观打造作为独特的卖点。尽管为此多付出了几百万元，但这也恰使得骏逸天下以其精细化、品质化、人性化的产品征服了市场，一炮走红。 　　同样的品质理念也延伸到隆鑫地产其后的楼盘上。比如骏逸江南定位为重庆首座纯小户型的品质大型生态社区；而在骏逸第一江岸楼盘中，则定位为重庆江景资源最丰富的高品质社区；骏逸新视界以都市和自然互融为特点，绿化面积达50％以上……短短几年内，以“骏逸”系列为主导的产品，很快征服了重庆市场，也一举奠定了隆鑫地产在业内品质楼盘的地位。 　　2007年，隆鑫地产入围重庆地产业四强的行列。 　　如果仅凭城市住宅这一产品持续地做下去，再背靠隆鑫控股这棵“大树”，也许隆鑫地产一样会活得风光自在。 　　但隆鑫地产自己却不这么认为。2007年，房价疯涨，众人一拥而上。2008年，金融危机爆发，紧接而至的是国家宏观调控。直接的后果是，持续了黄金十年的地产业首次遭遇“拐点”，众多地产商一下子被打回原形，或咬紧牙关过日子，或在煎熬中被市场无情地淘汰掉。 　　“那段时间，我们也在思考一些问题。地产业很长一段时间，更多地在依赖土地和宏观大环境，多年来几乎都是千篇一律、单一的‘建设＋销售’模式。简单地说，拿到一块地，盖好房子，然后销售出去。盖好楼再去另外一个地方盖，也谈不上什么‘可持续经营’。” 　　刘卫认为，之前的隆鑫地产专注于做城市住宅这一块， 　　“虽然也取得了一些成功，但城市住宅是每个地产商几乎都在做、并且都能做的东西，高度同质化。而在未来，经过不断的洗牌后，地产企业之间的竞争将更加强调品牌和商业模式。”他强调，“隆鑫地产希望打造的，应该是一个可持续的长治久安的地产产业链。” 　　循环的产品线格局 　　旅游地产是隆鑫地产打造持续产业链中的一个新鲜的尝试。在经过调研后，隆鑫地产认为，未来，人们对地产的需求将不再仅仅是满足住宅的功能，而是需要承载更多的休闲、度假、娱乐等综合性功能的需要。同样，地产开发企业也可以通过对度假设施等不动产的运营，为业主提供满意的服务，从而获取长久的回报。国内这方面的优秀企业如东部华侨城，华侨城每年的门票收入便达到了十几亿元，而这几乎相当于一个中型楼盘全年的销售金额。 　　隆鑫地产重头打造的首个复合型旅游地产项目――花漾的山谷，应运而生。 　　花漾的山谷位于被誉为“东方瑞士”的武隆仙女山新区，占地千余亩，拥有3200米绝世凌空崖线景观，236米悬崖落差，自然景观别致独特。而在隆鑫地产的规划中，项目总建筑面33.9万平方米，分3期开发建设包括超五星级奢华度假酒店、云顶泉浴俱乐部酒店、五大主题公园、三大度假物业组团在内的3896套顶级度假居所。 　　当然，花漾的山谷并不仅仅是一个楼盘，它切实体现了旅游综合体的概念。比如，在山上有露天的游泳池，有配套的星级酒店；有游乐项目，供健身休闲；这里还有露天SPA以及运动公园……同时，特色餐饮、异国美食、咖啡吧、会所等一应俱全，具备了居住、餐饮、娱乐、休闲、商务